這是半佛仙人的第182篇原創(chuàng)。

1

自從3天前寫了《囧媽很無聊，但字節(jié)跳動很有趣》之后，就不斷有朋友對我不認(rèn)為囧媽會創(chuàng)造流媒體時代提出了疑問。

這篇文章，既是解答疑問，也是談?wù)劄槭裁础?/strong>

老規(guī)矩，我談行業(yè)的時候，只談現(xiàn)實(shí)，只談利益，只談邏輯，不帶情緒。

首先，免費(fèi)看《囧媽》，我們應(yīng)該感謝誰？

大多數(shù)網(wǎng)友都在感謝徐崢，是，但也不完全是。

作為觀眾，最要感謝的是字節(jié)跳動，因?yàn)樗麄兲土隋X把片子買下來并且免費(fèi)播放，6個多億的真金白銀砸下去了。

雖然他們買這個片子主要也是為了做廣告，拉新，要流量，6億刷爆春節(jié)的存在感也很值，但請大家看電影這個事實(shí)是存在的，這個有一說一。

這里問題就來了，字節(jié)跳動這次掏了這么多錢，并且免費(fèi)請人看，并其目的不是為了搞什么長期流媒體，更不是什么支持藝術(shù)，而是一波流的廣告和拉新需求，同時執(zhí)行決策的大背景是春節(jié)檔的唯一S級機(jī)會春晚已經(jīng)被淘寶和死敵快手拿下了。

所以這是短期的戰(zhàn)略決策，而非常態(tài)，這個大家要認(rèn)清事實(shí)。

雖然這個決策非常漂亮，但免費(fèi)請大家看大片這種事情，不會成為常態(tài)，至少，不可能高頻來請。

為什么？

不是因?yàn)轭^條沒錢，而是因?yàn)镽OI（投入產(chǎn)出比）算不過來。

這次春節(jié)檔還有疫情這個原因比較特殊，并且囧媽很適合去鋪?zhàn)钕鲁恋囊徊ㄊ袌觯⑶冶旧碜銐虮阋?，對，就是三巨頭（囧媽，唐探3，奪冠）里最便宜的，所以拿來嘗試一波電影拉新的效果。

如果最終的用戶增長和用戶留存（看了片就刪的用戶屬于無效流量，沒刪APP但是也不怎么打開的，也是無效流量），不夠滿意，就沒有下一次了。

而下沉用戶的總量是有限了，通過囧媽吃了頭湯，算是先行者紅利，同樣的招數(shù)第二次第三次，效果就沒那么好了，所以ROI也一定會下降。

所以越往后，越不可能長期維持請人看片。

這就代表所謂的流媒體元年，可能一開始就沒有存在的基礎(chǔ)。

新勢力巨頭只是蹭一波流量做營銷，你卻以為人家長期搞。

這就和渣男只想和一夜情，你卻動了真心一樣尷尬。

2

刨除一波流這件事情，本身大片上流媒體的模式，在當(dāng)前的技術(shù)水平（沒錯，就是技術(shù)水平不夠）的情況下，不現(xiàn)實(shí)，完全不現(xiàn)實(shí)。

只有院線，才能承載大片模式，你看國外也是這樣，Netflix這么NB，也沒有干掉院線，而且人家做全球市場，也還是巨虧。

為什么只有院線才能承載大片？

其實(shí)很簡單，因?yàn)榇笾谱鞔笃挥猩显壕€才能回本，不是什么很無聊的壟斷之類的，而是很簡單的投入產(chǎn)出比。

我簡單科普下當(dāng)前的影視行業(yè)，可以更好幫大家理解這件事。

把整個影視行業(yè)劃分開，大概有四個部分：投資方、制作方、發(fā)行方、院線。

投資方很簡單，掏錢的，金主爸爸，有錢就是爺，酷愛空降個小三戲里圓夢，扯小鮮肉晚上陪酒，并不奇怪。。

片方就是我們經(jīng)常聽到的那些職位：導(dǎo)演、編劇、演員、攝像、燈光、場務(wù)場記什么什么的，他們的目的是把電影拍出來。

這里面又分成前期、后期，前期負(fù)責(zé)拍素材，后期剪輯、做特效、摳圖換頭，P個包子上去之類的。

發(fā)行方，負(fù)責(zé)把拍好的片子拿去賣，和影院撕片子的排片、檔期、分成，因?yàn)樗麄兺瑫r要負(fù)責(zé)宣傳影片，一般被稱為宣發(fā)。

最后就是院線。

院線其實(shí)是電影院的管理機(jī)構(gòu)，只不過總是和電影院一起出現(xiàn)，才成了電影院+院線的統(tǒng)稱。

院線管理廣大電影院，決定電影院什么時候放什么電影，電影院提供放映設(shè)備和場地，最后放映，收回票房，大伙分錢。

在《囧媽》賣給頭條這件事上反應(yīng)最激烈的就是院線，因?yàn)橹破侥昧似又苯诱移脚_賣錢，等于把院線丟下了，當(dāng)然會引起反噬。

整件事里唯一一個受傷的就是院線，因?yàn)橹袊碾娪绑w制并不嚴(yán)格，院線同時承擔(dān)了部分發(fā)行工作，這些院線為《囧媽》上線投入了前期準(zhǔn)備，做好了宣傳，結(jié)果所有人都解套了，只有院線被拋下，你怪不了院線集體暴走。

然后被觀眾們的輿論暴揍。

3

一般人對影視圈的最大印象就是“洗錢”、“天價片酬”、“偷稅漏稅”、“壟斷抬價”，這些印象讓大家總覺得電影業(yè)是一個完完全全的高收入行業(yè)，每個環(huán)節(jié)都很有錢，并且整天就想著禍禍觀眾。

實(shí)際上并不是。

影視圈的組成并不是只有大明星和煤老板， 靠這個行業(yè)吃飯的大部分人，就和我們一樣是打工族。

很多人一天200塊，管個盒飯，連保險都不給你交，過著有活吃飯，沒活冥想的日子，很多辟谷的歪門邪道都是從影視圈流傳出來的。

這些燈光、錄音、劇務(wù)、場記、剪輯、道具、特效、宣傳……依附在電影這個行業(yè)上生存，他們才是所謂影視行業(yè)的真正大頭。

實(shí)際上就國內(nèi)票房2019年一年才642.6億的規(guī)模，整個行業(yè)的票房加起來都沒字節(jié)跳動一家公司高，更別說和阿里騰訊華為比了，放在中國企業(yè)五百強(qiáng)里面，只能排到140名左右，你覺得他們真的很牛么？

院線看起來很酷，實(shí)際上活得并不光鮮。

因?yàn)殡娪霸旱倪\(yùn)營成本非常高，單塊屏幕的盈虧平衡點(diǎn)在100萬上下，也就是說一塊屏幕必須產(chǎn)出100萬的票房影院才能盈利。

那么2017年單銀幕年票房是多少呢？

103.20萬元。

2018年呢？

101萬。

懂了吧，電影院其實(shí)一直在虧本邊緣徘徊。

繁華商圈頂商的地租，想想就知道絕對不是一個小數(shù)目，鄭州萬達(dá)的租金，每平方米要4萬多，而一個放映廳的面積就超過100平。

這個成本攤下來，其實(shí)電影院大多是在給房地產(chǎn)打工。

所以你知道為什么萬達(dá)是國內(nèi)最大的院線之一么？因?yàn)槿思易约业纳虡I(yè)地產(chǎn)項目，不要錢，這等于開掛。

那問題又來了，大家都看到電影院的擴(kuò)張很快，肯定疑惑，為什么不賺錢還開這么多？

答案很簡單，補(bǔ)貼。

電影院擴(kuò)張本質(zhì)上是靠國家補(bǔ)貼，新電影院只要健康運(yùn)作三年，就能得到每個放映廳40萬的補(bǔ)貼，去年年初，國家電影局下發(fā)《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進(jìn)電影市場繁榮發(fā)展的意見》，要在2020年把銀幕數(shù)量砸到8萬塊以上，給出了每家95萬的補(bǔ)貼。

這些補(bǔ)貼搭配兩年前的影視投資狂熱，催生了大江南北的電影院。

其實(shí)道理就和“為什么很多新能源車?yán)囊?但還是孜孜不倦地造車，而且虧本造車”一樣，你們其實(shí)都懂。

但問題是雖然規(guī)模跑上去了，但是本身不賺錢，這些過度擴(kuò)張的電影院已經(jīng)陷入煎熬，經(jīng)過這次疫情的打擊，很多中小型影院都不得不面臨倒閉，大型院線也會身受重傷。

出來騙補(bǔ)，是要還的。

你看看那堆慘兮兮的新能源車企，是不是能理解了？

4

介紹完電影產(chǎn)業(yè)的情況了，我再次重申，互聯(lián)網(wǎng)流媒體無法替代院線的核心原因是，投入產(chǎn)出比不足。

更直接一點(diǎn)。養(yǎng)不起。

不要以為那些看到什么都想要“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資人會沒想到電影這個娛樂業(yè)的大項目，很早之前，資本就嘗試過用互聯(lián)網(wǎng)來玩電影，他們的第一個嘗試叫“微電影”。

10年前，微電影的勢頭就像猛龍過江勢不可擋，被視為一個新的產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在，你不主動找根本看不到“微電影”這個詞，10年前的微電影熱，最大的價值就是帶出了一對筷子兄弟。

2014年，愛奇藝開始弄“網(wǎng)大”，而網(wǎng)大的質(zhì)量……我不說大家應(yīng)該心里有數(shù)。

是投資人不想拍有口碑有實(shí)力的網(wǎng)大嗎？

嗯，真的是這樣，不想拍。

為什么不想拍？

因?yàn)榭吹搅祟A(yù)算單。

因?yàn)橛锌诒?，有?shí)力，特效棒＝貴。

而現(xiàn)狀是付費(fèi)用戶撐不起這個成本。

所以，貴＝回不了本。

2015年、16年，大批資本涌入網(wǎng)大市場，但是網(wǎng)大卻只有頭部的幾部作品才能盈利，6000部網(wǎng)大票房能過千萬的不超過30部，盈利的只有10%。

執(zhí)著搞網(wǎng)大的愛奇藝年年虧損，18年虧損90億，褲子都快沒了。

經(jīng)過6年的發(fā)展，網(wǎng)大最高票房收入僅有5000萬，5000萬的票房放在院線電影里，哪怕小成本電影，都是不折不扣的撲街作。

靠5000萬的收入養(yǎng)院線電影，怎么養(yǎng)？

去年春節(jié)檔四天王：《飛馳人生》投資5億，《流浪地球》5.3億，《瘋狂的外星人》宣發(fā)就3億，《新喜劇之王》這種狂奔進(jìn)場撈錢最后惡評如潮的也投了7000萬。

怎么？難道有人想一直看《植入廣告之王》？

直接在家刷微商朋友圈就行了，還不用花錢。

而且有一說一，人家的文案比大多數(shù)劇本都精彩，真的。

5

電影是什么樣的藝術(shù)？說實(shí)在的，電影是燒錢的藝術(shù)。

好電影是要砸錢的，砸錢做特效，砸錢做場景，砸錢更新服化道，《流浪地球》里軍人的機(jī)械外骨骼，一件就要45萬，這才顯得很未來，直接吊打之前國產(chǎn)科幻片的奇形怪狀的沙雕戰(zhàn)甲。

全片特效鏡頭更有2000多個，按照好萊塢團(tuán)隊的開價，全片成本要3億……美元，后來找了國內(nèi)公司拼命壓價，還是花了5000萬美金。4.2億的片子，3.5億砸在特效上，才有了最后成片的近未來末世氛圍。

特效為什么這么貴？

第一是因?yàn)橛布?/strong>特效可不是個人PC能弄出來的，必須要用這種大型工作站才行，價格你自己感受。

這樣的服務(wù)器，渲染1幀動畫的時間也需要50個小時，而電影一秒有24幀。換句話說，渲染一秒的特效，需要50天。

那肯定沒有幾個劇組等得了這么久，就只能加機(jī)器，多幾臺一起渲染，這些服務(wù)器動起來，電費(fèi)就是一個恐怖的數(shù)字。

另一個就是人工，好萊塢的特效師大概分三級，普通特效師年薪4萬美元，高級特效師年薪6萬美元，特效總監(jiān)年薪15萬美元。

而美國大的特效工作室，輕易就可以架起1000人的團(tuán)隊，一年下來工資就是5700萬美元。

像《復(fù)仇者聯(lián)盟》這樣的特效片，特效做2年是常事，價格你自己感受。

即使不算特效，電影燒錢依然如流水，像《唐探2》這樣比較標(biāo)準(zhǔn)的大片，光人工費(fèi)就是一個令人震驚的數(shù)字。

因?yàn)樵诿绹臄z，一個群演一天就要2000塊，而整個唐探2里到處都是充滿了路人的場景，100個群演，一天就是20萬，如果有臺詞還要加1萬，主角三人被扒光而時代廣場裸奔的一場戲就花了1800萬。

這還只是群演費(fèi)用，劇組的常備人員也是巨大的開支。最后能上殺青照的就有50人左右，本地雇傭的美國員工200人起步。

近300人一天下來，光是盒飯錢就要上萬，租車，油錢，旅店，每一天醒來都在消耗，40天的流程就燒掉了3個億。

這個過程里，每一個環(huán)節(jié)都能拿到錢，每一個環(huán)節(jié)都為最后成片的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

省錢？省錢你看到的就是網(wǎng)大了。

要是大家都限制自己去拍5000萬以下成本的影片，很快特效工作室就都要解散了，因?yàn)樗麄兪Ｏ碌奈ㄒ还ぷ鳎褪撬伎荚趺唇o劣跡明星換頭。

一些人認(rèn)為只要大家都上了網(wǎng)，發(fā)展發(fā)展，未來網(wǎng)絡(luò)播放能夠支撐幾億的成本，我只能說：大哥你想多了。

美國的Netflix能夠成為線上電影之王，是因?yàn)樗麄兊母顿M(fèi)用戶有1.1億，會員費(fèi)10美元一個月，換成人民幣將近80塊，那是每個月80億啊。

如果中國的視頻網(wǎng)站真開出這個價格，我保證，評論區(qū)只會出現(xiàn)一堆“網(wǎng)盤見”和“求種子”，以及“共享賬號”。

國內(nèi)當(dāng)前的用戶付費(fèi)習(xí)慣，撐不起這個成本的。

就連Netflix，多年來也是虧得一塌糊涂，全靠現(xiàn)金流水撐。

而且現(xiàn)有的技術(shù)水平，根本不能防止盜版。

我租賬號可以繞過你，我用設(shè)備錄屏可以繞過你，我直接用瀏覽器緩存可以繞過你，我深知直接掏出手機(jī)對著電腦屏幕一頓拍，也可以繞過你。

更極端：一人買片，放個投屏，全家一起看。

更有極端點(diǎn)的：拉著小區(qū)鄰居、公司同事一起看，你想1對1賣票，做夢呢。

別扯什么區(qū)塊鏈，區(qū)塊鏈也解決不了這些問題啊。

這是物理問題，人是對抗不了物理的。

那我們再反過來說。就算解決了盜版問題，誰散播盜版誰原地爆炸，網(wǎng)絡(luò)播放回本依然千難萬難。

像《唐探2》這樣投資3.2億，中小成本、適合小屏幕觀看的輕喜劇，在網(wǎng)絡(luò)平臺就是無法回本的節(jié)奏，根本不可能創(chuàng)造34億票房的奇跡。

首先，上了網(wǎng)絡(luò)，你也不可能不宣傳，完全期待口碑爆炸，宣傳費(fèi)用少算點(diǎn)，按8000萬算，收回成本也要4億。

算你便宜點(diǎn)，10塊錢看一次，想要盈利就需要4000萬人觀看，但是會有這么多人看嗎？

如果按照現(xiàn)在的會員收費(fèi)模式，不同電影的成本就會被均攤，15塊會員看30部電影，相當(dāng)于一個人5毛白嫖，根本沒法計算，更別說15塊會員叫上全家一起看的羊毛黨了。

Netflix提出過一個理論，叫做屏占時間，講的是觀眾消耗在不同內(nèi)容上的時間比，而現(xiàn)在的中國，絕大多數(shù)的屏占時間都被短視頻吸走，電影想在流媒體收回成本難如登天。

連死磕網(wǎng)大的愛奇藝也不得不承認(rèn)，自己的付費(fèi)會員主要拉升通道是網(wǎng)劇和院線電影，網(wǎng)大，根本沒人理。

頭條6.3億買《囧媽》，是一個特例中的特例，趕上春節(jié)，趕上撤檔，趕上疾病，以后不會有人再掏這么多錢買電影的。

12集，帶來大量流量和充值的《唐探》網(wǎng)劇，才1.2億，電影這種兩個小時就看完，沒有粘度，沒有流量，不好插廣告的東西怎么在流媒體回本？

而且買電影肯定要買很多部，按一部6億的買，買個四天王湊上熊出沒，直接就是30億。

要是頭條里有誰腦子抽了提案以后每個季度要掏30億出來買電影，張一鳴老師怕不是要先給他200塊錢去醫(yī)院掛個專家號。

這還只是一個檔期哦親。

所以你知道為什么唐探3咬著牙延期也要上院線了么，因?yàn)檎娴模胰私颖P，無人愿接。

不上院線，血本無歸。

6

院線不是“中間商”，院線是零售商。

你總不會以為超市剝削你了吧？總要有人把東西送到你面前啊。

打著沒有中間商賺差價旗號的人，都是想要自己來做這個中間商的。

干掉了零售商院線，誰來放電影？誰來賣片子？

當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)平臺了。

那么，網(wǎng)絡(luò)平臺，這個新的零售商壟斷了市場后，會干啥？

免費(fèi)放給你看？

看我?guī)в嘘P(guān)懷的笑容。

其實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上一邊倒的支持網(wǎng)絡(luò)播放，只是對院線不滿而已。

院線作為壟斷方，控制排片，抬高票價，捆綁消費(fèi)，早已讓很多人感覺到不爽，這一次的爭執(zhí)只是一個爆發(fā)點(diǎn)，大家反的并不是院線，而是壟斷。

唯一的問題是，在壟斷這件事上，互聯(lián)網(wǎng)才是真的輕車熟路。

首先靠低價優(yōu)惠免費(fèi)送，把人騙進(jìn)來變成自己的日活，一旦干掉所有競爭對手，立刻原地翻臉，什么殺熟式加價，捆綁式廣告，VVVIP……充分教導(dǎo)你什么叫“免費(fèi)的才是最貴的”。

現(xiàn)在肯花6.3億買電影免費(fèi)給你看，只是饞你的流量，要是院線真的被逼死了，兩小時的電影估計能給你放一小時的廣告。

尤其是一些認(rèn)為“干掉了院線，節(jié)約了成本，就可以干掉天價明星，提高電影質(zhì)量”的聲音，我聽了真是淚流滿面，這是什么樣的韭菜覺悟？拜托先考慮一下互聯(lián)網(wǎng)和流量的關(guān)系吧。

流量明星就是互聯(lián)網(wǎng)資本注入影視行業(yè)帶來的產(chǎn)物，如果互聯(lián)網(wǎng)播放平臺占據(jù)了電影業(yè)的主導(dǎo)地位，他們會放棄流量模式嗎？

砸制作成本，砸劇本砸導(dǎo)演，最后賭口碑爆炸？和大部分錢拿去宣傳XX明星，ROI根本就不是一個段位嘛！

回憶一下曾經(jīng)被長得一模一樣的流量小鮮肉支配的恐怖吧，對于更加注重傳播率而不是回頭率的網(wǎng)絡(luò)平臺來說，特效、道具、劇本，所有東西都能省，唯獨(dú)造話題的流量明星是少不了的。

真被流媒體占了主體地位，甜寵劇和沙雕劇就會統(tǒng)治電影世界，科幻？好吃嗎？

壟斷這件事，不管誰來做，都是王八蛋。

競爭的市場才是好市場，想想1塊錢打車，5塊錢滿漢全席的日子。

不管是打車大戰(zhàn)也好，還是外賣大戰(zhàn)也好，兩個水火不容的競爭對手撕起來，我等平民才有薅羊毛的機(jī)會。

左薅薅，右薅薅，注意不要把一邊薅死了，才是可持續(xù)發(fā)展觀嘛。

干嘛非要急著站隊?。?br/>

罵死了一邊，另一邊也不會給你錢，反而會喜滋滋的漲價，成為下一代壟斷包租公。

7

中國電影的發(fā)展經(jīng)歷了一個很漫長的過程，當(dāng)年中國剛有商業(yè)電影，人人都沒有看電影的習(xí)慣，美國電影入侵很嚴(yán)重。

要想讓國產(chǎn)電影起來，就要培養(yǎng)觀影習(xí)慣，要讓大家看電影，就要建電影院，電影院沒錢就只能補(bǔ)貼，國家補(bǔ)貼了三十年，才迎來了電影市場的爆發(fā)。

院線模式雖然有眾多的缺點(diǎn)，但卻是當(dāng)前中國電影市場不說最好吧，只能說是當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的選擇，因?yàn)橹挥性壕€模式，才能創(chuàng)造足夠的收入，回報制片方。

你別看50%以上的分成聽起來嚇人，攤到全國10000家影院其實(shí)也沒多少，反而制片方離了院線這個平臺，根本找不到別的地方能夠收回成本。

有院線幾十億的票房預(yù)期，才能有更多投資人投資幾億成本的大片，才能養(yǎng)得起一部電影上下游的各個環(huán)節(jié)。

在當(dāng)前的中國，還沒有任何其他媒體運(yùn)作模式有能力吃下幾億成本的電影并保持盈利。

注意，我說的是吃下并且保持盈利。

你非得說是羊毛出在豬身上，把自己當(dāng)成流量篩子，那我沒話說。

改變是好的，但也要看尺度，刺激大了可能直接就嗝P了，制片方、院線、線上媒體通過不斷博弈建立起來的規(guī)則，在目前可見的時間內(nèi)還是得維持。

強(qiáng)行去干院線，院線會受損，但不會被流媒體取代，你永遠(yuǎn)也干不掉院線，如果院線完蛋了，中國電影一定跟著完蛋，如果中國電影完蛋了，反而院線可以靠著放美國大片活下來。

不過，流媒體的興起雖然不能從根本上動搖中國電影的模式，還是會在一定程度上對電影界施加壓力，這種壓力會讓電影界向更好的方向發(fā)展。

當(dāng)年電視和錄像機(jī)剛出現(xiàn)的時候，美國電影業(yè)也受到了巨大的沖擊，電視電影和錄像廳差點(diǎn)逼死電影人，電影界努力適應(yīng)了很長時間才發(fā)現(xiàn)，在能反復(fù)觀看的媒體上回本是不可能的。

那之后，影院和導(dǎo)演進(jìn)行了數(shù)次改革，讓3D和IMAX成為了電影院的標(biāo)配，觀影體驗(yàn)和小屏幕拉開了差距，這才把觀眾騙回了電影院。 

實(shí)際上，院線本質(zhì)上賣的不只是電影，而是一整套觀影體驗(yàn)，同樣的片子，你在電腦屏幕和3D IMAX上是完全不同的效果，哪怕是和普通2D熒幕比，都不是一個檔次。

而美國靠著本國院線的強(qiáng)大的票房回本能力，支持了非常龐大的電影體系，進(jìn)而生產(chǎn)出一大批牛逼的帶著價值觀色彩的電影給到其他低發(fā)展水平的市場，這些電影真的是拿錢砸出來的。

這是真正的降維打擊。

所以我們國家才大力補(bǔ)貼電影院的屏幕，其實(shí)也是意識到了這一點(diǎn)，哪怕是泡沫，也要補(bǔ)。

文化產(chǎn)業(yè)不能舍不得投入。

當(dāng)然，這不是說我們要無腦支持院線，作為消費(fèi)者，我們只支持自己的利益。

短期利益是有便宜的電影看，長期利益是有便宜且高質(zhì)量的電影看。

只看便宜，不看高質(zhì)量，同樣是愚蠢。

為了應(yīng)對流媒體的沖擊，電影院也必須做出自己的應(yīng)對，從壟斷回到競爭，改良自己的觀影體驗(yàn)，最起碼那捆綁銷售的爆米花就應(yīng)該是見不到了。

電影院也應(yīng)該做出讓步，去討好消費(fèi)者，現(xiàn)在這個姿態(tài)我這種懂行業(yè)的都想打他們兩下爽爽，是不行的。

對我們這些觀眾來說，有免費(fèi)電影看，謝謝老板然后看就完了唄。

更進(jìn)一步的，不必了。

韭菜擔(dān)心鐮刀和收割機(jī)大戰(zhàn)誰會贏，就很荒謬了，誰贏了不是給你一刀？

趁著新挑戰(zhàn)者蹦起來去砍老行業(yè)的既得利益者，趕緊沖進(jìn)去撿掉下來的小錢錢，這不是很美味嗎？

所以作為觀眾而言，應(yīng)該是內(nèi)心不站隊，但嘴上兩邊罵，誰占上風(fēng)罵誰。

哎，有時候現(xiàn)實(shí)，就是這么魔幻。

且枯燥。

成都廣告公司用戶原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請遵守規(guī)范