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別等品牌長大了,才后悔基礎(chǔ)沒打牢 - 紅星

時(shí)間:2020-04-02

經(jīng)常聽到這么一句話,品牌做大了就什么都有了。其實(shí)未必。

從各個(gè)新興品牌的情況來看,很多都不大在意品牌體系建設(shè),初期也許對品牌沒有太多影響,但越是到后期影響越大。

在《十三邀》夏日特輯:許知遠(yuǎn)對話吳曉波的節(jié)目里,采訪了百草味聯(lián)合創(chuàng)始人王鏡鑰,許知遠(yuǎn)問她,他們(三只松鼠)為什么比你們厲害呢?


圖片來源:騰訊視頻

我不能很肯定這里說的“前期構(gòu)思”,一定是指品牌體系架構(gòu),但三只松鼠在品牌體系上,確實(shí)超過百草味。也許在品牌初期,雙方都在吃電商紅利的時(shí)候,還看不大出來,但是隨著競爭加劇,品牌資產(chǎn)不斷積累,三只松鼠在前期品牌體系上的優(yōu)勢,愈發(fā)明顯。大家可以問問自己,聽到三只松鼠和百草味,腦海中浮現(xiàn)的畫面分別都有什么?這些就是屬于它們各自的品牌資產(chǎn)。


01
三只松鼠 VS 百草味

我們從消費(fèi)者直觀印象角度來進(jìn)行比較。品牌名是品牌給消費(fèi)者留下的第一直觀印象。

三只松鼠,很直白,信息的傳達(dá)上不容易產(chǎn)生誤差,再一個(gè)大部分消費(fèi)者都知道松鼠吃堅(jiān)果,和主打產(chǎn)品的特性產(chǎn)生了聯(lián)系。單這一個(gè)品牌名可能就為三只松鼠節(jié)省了幾個(gè)億的品牌傳播費(fèi)用。 百草味,一是取自神農(nóng)嘗百草的故事,不怕失敗,多做嘗試;二是來源于魯迅先生的《從百草園到三味書屋》。

同樣很直白,但十三邀這一期,吳曉波老師在節(jié)目最后的訪談中,順口就把百草味說成了百草園,可見還是容易產(chǎn)生誤差的。

另外,這個(gè)品牌名用在和吃相關(guān)的品牌可能都成立,它本身不具有很強(qiáng)的獨(dú)特性。 還是站在消費(fèi)者印象的角度,我們來看品牌形象。

三只松鼠,可能你記不住是哪三只松鼠,分別什么樣,但一直重復(fù)在包裝、天貓、詳情頁各個(gè)地方的松鼠卡通形象,讓你不得不有了印象,而且通過松鼠形象你是能感受到品牌傳遞出的可愛、快樂、趣味、自然健康感的。


圖片來源:三只松鼠天貓旗艦店

百草味,可能對于不常買的普通消費(fèi)者來說,一方面品牌形象整體比較簡潔、時(shí)尚,另一方面就是俘獲X億少女的品牌代言人。 


圖片來源:百草味天貓旗艦店

對有一定復(fù)購率的消費(fèi)者來說,品牌整體的包裝的排版形式相對統(tǒng)一,基本上在我印象里,包裝一直是用把食物照片進(jìn)行“重復(fù)構(gòu)成”的排版形式。在這個(gè)包裝形式也的確給很多人留下了印象。


圖片來源:百草味天貓旗艦店

除了品牌名、顏值之外,語言體系是很多品牌會忽略的。我們說品牌像一個(gè)人,那么他的一言一行都在代表他的個(gè)性。 

蘋果的語言風(fēng)格


圖片來源:網(wǎng)絡(luò)


我們?yōu)猷似簞?chuàng)造的語言風(fēng)格


無印良品的語言風(fēng)格


圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

2012年,三只松鼠品牌創(chuàng)立之初,“主人”式的溝通方式,對絕大部分國內(nèi)品牌來說,是絕對領(lǐng)先的。 一句“主人”,從消費(fèi)過程變成了品牌溝通過程?!坝H”是淘寶的,“主人”是三只松鼠的。

接下來的開箱神器、松鼠紙箱、箱內(nèi)配件、賣萌撒嬌短信、各類松鼠周邊等操作,我們應(yīng)該都比較熟悉了,后來也成了零食品牌的標(biāo)配。

綜上,它在服務(wù)體驗(yàn)上把握了和消費(fèi)者溝通的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一次與消費(fèi)者接觸的機(jī)會都在重復(fù)傳遞“松鼠”的一言一行。

這背后反應(yīng)出的就是三只松鼠在品牌體系構(gòu)建的超前性,也許單獨(dú)看每一項(xiàng),都不能說是首創(chuàng),但將它們串在一起就可以甩掉一大批品牌。最關(guān)鍵的是三只松鼠一直精確并重復(fù)的傳遞品牌態(tài)度、符號,把這些疊加在一起,才是我認(rèn)為屬于三只松鼠的超前性。 

就算將三只松鼠品牌系統(tǒng)打散、拆分、揉碎的時(shí)候,不同溝通環(huán)節(jié)的每1處,依然在表達(dá)同樣的內(nèi)容。

當(dāng)消費(fèi)者經(jīng)歷:搜索、客服、購買、下單、開箱、食用、收拾等一系列流程,每一處都能感受到“松鼠”式的體貼,她會對你印象深刻,記住你消費(fèi)你,甚至喜歡你。 而百草味,則沒有創(chuàng)造太多屬于自己的印記,讓消費(fèi)者記住。

Slogan,世界任你品嘗


詳情頁首圖。


圖片來源:百草味天貓旗艦店

可以看出百草味想傳遞“在世界各地精選食物”這一品牌理念,但不得不說,這一點(diǎn)對于消費(fèi)者的觸動和理解是比較難接受的。相較三只松鼠,認(rèn)知記憶和傳播成本相對高。而且并沒有用不同的載體和媒介將這個(gè)理念更近一步的告訴消費(fèi)者,產(chǎn)生認(rèn)知記憶。

另外,不論是從聯(lián)合創(chuàng)始人王鏡鑰的表達(dá)中,還是通過百草味SLOGAN的變化來看,他們可能是感受到了品牌體系相對弱勢這一點(diǎn),所以能看到他們在各類營銷活動上的發(fā)力,想通過社會化營銷去彌補(bǔ)品牌體系上的不足。

為什么我們說隨著品牌越做越大,品牌體系架構(gòu)的作用力會越來越大?

因?yàn)槊恳淮晤櫩偷馁徺I、傳播,每一次營銷廣告的投放,都是在基于品牌體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上,去積累品牌資產(chǎn),積累護(hù)城河。 也許原先的差距很小,但隨著品牌的壯大,差距也被無限放大了,就像滾雪球。品牌體系架構(gòu)是地基,地基越科學(xué),品牌走的越穩(wěn),越容易積累品牌資產(chǎn)。


圖片來源:網(wǎng)絡(luò)

另外,站在現(xiàn)在看當(dāng)初,三只松鼠圍繞“松鼠”創(chuàng)造的一系列用戶體驗(yàn)創(chuàng)新,不就是我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的“內(nèi)容”嗎?在2012年,很多消費(fèi)者還沒見過類似打法的時(shí)候,這些“內(nèi)容”就是具備稀缺性的,而且萌物的成圖率相當(dāng)高,很多消費(fèi)者是愿意幫品牌自傳播的,這直接加速了它的傳播效率。

我特別關(guān)注了一下三只松鼠的公眾號,介紹是:國民零食第一股,股票代碼300783!賣零食做動畫,萌界網(wǎng)紅鼠!吃了我的零食,就是我的主人啦!

和很多已經(jīng)是巨頭的零售品牌對網(wǎng)紅的排斥心理完全不同,時(shí)至今日,三只松鼠仍然愿意消費(fèi)者稱它為網(wǎng)紅品牌,絲毫不排斥網(wǎng)紅的負(fù)面影響,也許它洞察到了對于零食來說,網(wǎng)紅標(biāo)簽的利大于弊,它更親近,更能激發(fā)消費(fèi)者的嘗試和探索欲望。

我想,這種和消費(fèi)者始終在一起的習(xí)慣和思維,才是造就松鼠王國的基因。 三只松鼠和百草味是電商時(shí)代突圍的代表性品牌,我們再來看看新媒體時(shí)代美妝行業(yè)的代表性品牌,完美日記和花西子。


02
完美日記 VS 花西子

完美日記的品牌介紹:Perfect Diary/完美日記,致力于探索國際彩妝趨勢及歐美時(shí)尚前沿色彩,為亞洲年輕女性提供一系列“高品質(zhì)、精設(shè)計(jì)、易上手”的彩妝產(chǎn)品。通過富有色彩的內(nèi)容,打造有國際影響力的China Beauty Icon.


圖片來源:完美日記天貓旗艦店

性價(jià)比、歐美、營銷、私域流量,是我們對完美日記的印象和認(rèn)知。尤其在營銷和各個(gè)新媒體平臺的流量運(yùn)營能力上,極其出眾。

但從品牌體系架構(gòu)上來看不論是視覺、語言、體驗(yàn)等方面,我們都很難看到完美日記給我們留下深入人心的識別特征。并且在品牌故事和理念的表達(dá)層面,也無法讓我們近一步和它產(chǎn)生共鳴。

完美日記想要通過品牌和產(chǎn)品向消費(fèi)者傳遞什么,和其它品牌的區(qū)別是是什么?這是我無法明確感受到的。我們能看到完美日記在營銷上一系列眼花繚亂的變化,但卻無法記住一個(gè)品牌中那些不變的特征。

也許對于資本和市場來說,它擅長渠道、營銷,善用一切新媒體社交平臺,也很會利用明星效應(yīng),圈粉無數(shù)。但這不能掩蓋完美日記在品牌體系架構(gòu)方面的缺失。

如果說一個(gè)品牌通過投入很多營銷技巧和渠道,將產(chǎn)品的銷量和品牌的知名度做出來了,但是消費(fèi)者對其的認(rèn)知僅停留在“性價(jià)比”層面,我認(rèn)為它還是難以扛起“國貨之光”品牌的大旗,另一方面來說,也是因?yàn)槌跗趯ζ放企w系構(gòu)架的不完善,雖說投入了很多營銷資源,但整體品牌溢價(jià)的上漲卻是緩慢的。

就好比,我們說一個(gè)歌手,高中低音技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),但就是無法將它個(gè)人的魅力和情感聲入人心,讓你印象深刻。

始于爆品,終于品牌。希望有一天我們能感受到完美日記更高的品牌溢價(jià)。

寫這篇文章之前,我特意問了燒腦社里美妝行業(yè)朋友,對完美日記的看法。在美妝行業(yè)內(nèi)部,他們把完美日記比作餐飲行業(yè)的“瑞幸咖啡”,以營銷技術(shù)手段見長。 我覺得是相對客觀中肯的評價(jià)。

花西子,是本文的壓軸品牌,寫過它好幾次,從一開始的不認(rèn)識到認(rèn)識,逐漸加深了對他們的了解。


圖片來源:花西子天貓旗艦店

花西子:東方彩妝 · 以花養(yǎng)妝。它的誕生過程是基于對國內(nèi)彩妝的思考。

  • 傷膚、不健康。對整體彩妝產(chǎn)品(不只是國貨彩妝)的擔(dān)憂。

  • 廉價(jià)、不高端。是國人對國貨彩妝品牌的心理定勢,難以改變。

  • 模仿、沒特色。是國貨彩妝的客觀問題,大多模仿國外品牌,缺乏真正具有中國特色的彩妝品牌。

花西子因此而生,希望打造讓國人引以為傲的東方彩妝品牌。 

品牌理念:

探尋古代 美顏智慧

傳承東方精致美學(xué)概念

現(xiàn)代彩妝 制造工藝

萃取自然花卉之精華

東方彩妝 以花養(yǎng)妝

打造適合東方女性肌膚的彩妝產(chǎn)品

花西子是電商中少有在首頁、詳情頁左側(cè)導(dǎo)航條、寶貝詳情頁中大篇幅講述品牌概念的,從這一處處的品牌表達(dá),甚至是代言人的選擇,你都能感受到它在努力傳達(dá)“花西子”是誰。

之前我在《硬核網(wǎng)紅品牌操作指南》系列中反復(fù)強(qiáng)調(diào),品牌理念主張決定產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意。

從花西子的古典雕花口紅、鮮花口紅、小軒窗眼影、牡丹流霞珍珠眼影、百鳥朝鳳浮雕彩妝盤等產(chǎn)品概念,你都能清晰感受到花西子對中國傳統(tǒng)文化的運(yùn)用和新塑造。

不僅如此,花西子的品牌語言體系上的一致性和文學(xué)性,也是非常讓我感動的。

從天貓首頁進(jìn)入,到所有的產(chǎn)品名、功效描述等各個(gè)方面,仿佛夢回唐朝,進(jìn)入了中國文化的世界,在品牌的每一處都體現(xiàn)著古典美學(xué)和詩詞美學(xué)。

如果說喜茶的產(chǎn)品和內(nèi)容是:空間、食物飲料、公眾號。

那對于花西子來說:國風(fēng)文化、電商店、產(chǎn)品、包裝、代言人應(yīng)該是品牌最重要的產(chǎn)品和內(nèi)容。 

我們平時(shí)在操作品牌創(chuàng)建/升級項(xiàng)目的時(shí)候,也是希望盡可能的讓客戶的品牌體系架構(gòu)更科學(xué),內(nèi)容分布更合理,讓這個(gè)護(hù)城河的地基和深度再穩(wěn)一些、深一些,提升品牌免疫力。 

也許是因?yàn)槎▋r(jià)和品牌戰(zhàn)略的不同,花西子現(xiàn)在的銷量尚不如完美日記,但如果跳出現(xiàn)在的市場競爭維度,從時(shí)間的角度去看。我相信前者給消費(fèi)者留下的印象會更深,復(fù)購它的消費(fèi)者可能更多是發(fā)自內(nèi)心喜歡它的產(chǎn)品和品牌。

真正走到消費(fèi)者心里的品牌,未來可期。希望中國出現(xiàn)更多“花西子”式的品牌。


03
總結(jié)

今天分析不同品牌的體系和架構(gòu),并不是說三只松鼠和花西子一定正確,這樣就會銷量好,只是站在我們打造品牌的視角上看,它們的架構(gòu)更科學(xué),品牌自身的體系和內(nèi)容更扎實(shí),消費(fèi)者幫品牌自傳播的幾率更高。 

如果回過頭來,從10年的行業(yè)發(fā)展變化看,其實(shí)今天的新媒體流量爆發(fā)、供應(yīng)鏈飽和、品類分化、爆品層出不窮,以前也有過,而且逐漸會形成過度競爭。

因?yàn)樾旅襟w流量和品類分化的紅利會逐漸消失,緊接著,依靠紅利起來的部分品牌就會面臨洗牌。然后非常短的時(shí)間,供應(yīng)鏈產(chǎn)能會過剩,品類過度競爭,開始產(chǎn)業(yè)淘汰。始于爆品,終于品牌,最后大家拼的是誰的品牌護(hù)城河深。 

最講究產(chǎn)品匠心的餐飲行業(yè)也是一樣,2017~2019在絕大多數(shù)品牌都完成了品類專門店、爆品之后,那么下一波突出重圍的可能是在爆品的基礎(chǔ)上,以用戶為核心,能夠創(chuàng)造出美好餐飲體驗(yàn)內(nèi)容的品牌。從產(chǎn)品主義進(jìn)化到以運(yùn)營用戶、品牌和產(chǎn)品為核心。

希望有更多中國原創(chuàng)品牌,消費(fèi)者愿意拿你的產(chǎn)品自拍。

最后想問問大家對這個(gè)話題的看法:一切都在快速變化的年代,哪些是不變的?或者說,面對超速更新的商業(yè)工具,應(yīng)該堅(jiān)守什么長期主義? 


本文作者:沐山品牌策劃設(shè)計(jì)聯(lián)合創(chuàng)始人&策劃總監(jiān),少康愛燒腦


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