【企業(yè)家庭日，給團(tuán)隊(duì)精神畫個(gè)驚嘆號(hào)！】
一根筷子很容易被折斷，當(dāng)很多根筷子扎成一束時(shí)，要弄斷它就不是那么容易了。這是我們祖先從生活中領(lǐng)悟到的對(duì)“團(tuán)結(jié)就是力量”的理解。在強(qiáng)調(diào)集體主義的中國(guó)文化中，一直以來(lái)團(tuán)結(jié)都被奉為公理：在學(xué)校里“團(tuán)結(jié)”是校訓(xùn)中不可缺少的一部分；在企業(yè)中它是描述企業(yè)文化時(shí)被使用得最多的詞語(yǔ)之一。
企業(yè)家庭日給團(tuán)隊(duì)精神畫個(gè)驚嘆號(hào)，具備的目標(biāo)與價(jià)值觀相同是組成一支團(tuán)隊(duì)的第一條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。它可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，相反一支沒(méi)有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得圣吉用“共同遠(yuǎn)景”來(lái)描述團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，他指出“共同遠(yuǎn)景”是團(tuán)隊(duì)中人們所共同持有的意象或景象，其可以遍布到團(tuán)隊(duì)全面的活動(dòng)中，從而改變組織成員與組織的關(guān)系，成為強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提。如果說(shuō)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)圓，那團(tuán)隊(duì)的核心力量便是這個(gè)圓的圓心。富有影響力的領(lǐng)導(dǎo)核心則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本前提。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)全面變革的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代。變革的基礎(chǔ)就是學(xué)習(xí)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和速度。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅是技術(shù)的學(xué)習(xí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，還有觀念的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變。觀念的轉(zhuǎn)變是最困難的，而學(xué)習(xí)的重要特征就是不斷接受新的、先進(jìn)的觀念。職業(yè)道德教育與培養(yǎng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德教育與培養(yǎng)是企業(yè)管理中一個(gè)古老的話題，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。
相信每一位成員都希望擁有一支榮譽(yù)感十足的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往會(huì)有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果這種標(biāo)志沒(méi)有或是遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感就會(huì)蕩然無(wú)存。許多無(wú)知的管理者不知道，它也正是成員愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。
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