在城市拆遷迅速、貨幣貶值帶來的被動房地產(chǎn)的今天，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)非?；鸨?，行業(yè)也被“火上澆油”。正是因為這種情況，各種商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司，真假不一，甚至變臉，跳出了同一個地方。因此，房地產(chǎn)業(yè)應該選擇何種商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司進行合作，成為大多數(shù)中小房地產(chǎn)開發(fā)商每天最頭疼的問題。

一個簡單的方法可以概括為“一看，二聽，三走，四練”。

一看。首先是看賽事策劃公司的整體形象和團隊能力?！庇媱潉e人，先計劃自己”。如果你看到一家所謂的商業(yè)房地產(chǎn)活動策劃公司在住宅區(qū)、陰暗潮濕的小閣樓或地下室工作，那么這肯定不是開發(fā)商的選擇。當然，還要看賽事策劃公司的人員建設。如果是一家優(yōu)秀的活動策劃公司，總會有老板。這些老板大多是公司的創(chuàng)始人，尤其是在行業(yè)形勢較好的環(huán)境下，在賣方市場上，一個項目的成功可以成為成為成為老板的理由，所以這種“赤手空拳的指揮員”永遠不能被選中。只有看到一個具有戰(zhàn)略規(guī)劃、建筑規(guī)劃、營銷規(guī)劃、廣告、銷售等不同功能的復合團隊，才是企業(yè)應該選擇合作的***活動策劃公司。當然，要大量招收小畢業(yè)生來填補“副總經(jīng)理、主任”的職位，也要提高警惕。特別要注意一些有前綴和后綴的公司，如“美國”、“加拿大”、“國際”、“集團”等。

兩個聽著。”“傾聽”是傾聽商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司對公司提供的項目的想法和意見。一個沒有思想的房地產(chǎn)活動策劃公司很難生存，但善于傾聽、能分辨好壞的開發(fā)商是成功的。因此，開發(fā)人員首先要學會掌握幾個傾聽的要點。一是聽聽商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司是否不切實際。它只會空談，沒有相關的實際操作思路。第二個問題是，活動策劃人是否會用他們面前的語言攻擊其他同行。這種計劃者往往傲慢和排外。SL、ZY和其他公司的價值是什么，都是未知的。第三，聽聽規(guī)劃師是否夸耀事實，奉承拿到項目，規(guī)劃師的門檻是否低而缺乏限制，導致商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司比比皆是，使得行業(yè)之間的競爭逐漸激烈。如果是有自己想法的活動策劃公司，就不會不負責任地修改行業(yè)間的激烈競爭，更不會看客戶的臉色。這家公司的計劃者常常敢于根據(jù)事實說和做。

三步走。經(jīng)過觀摩和傾聽，如果開發(fā)商覺得策劃公司不錯，那么就應該調(diào)查商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司的具體情況。關注公司所言是否屬實，是否存在夸大事實，同時，有針對性地學習。主要介紹活動策劃公司的具體辦公地址、成功案例和活動項目，供本項目參考。

如果規(guī)劃公司的辦公地址不在當?shù)兀敲撮_發(fā)商就必須派專人來現(xiàn)場考察，因為通常項目的合作簽約期在1-2年、3-5年以上，甚至更長。如果連合作方的門都看不到計劃者一味想簽合同，那么肯定存在一些問題，開發(fā)商和開發(fā)商合作的風險會很大。***，我們要看到活動策劃公司的代表性項目，請他們總結成功經(jīng)驗和失敗教訓。當然，在這種情況下，我們必須計劃公司陪同他們。

四次練習。在前兩個方面，對于普通的商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司來說，夸耀事實的能力是沒有問題的。只有經(jīng)過***的實地調(diào)查和滿意度調(diào)查，才能得到開發(fā)商的項目前期規(guī)劃指標，真正核實誰是專業(yè)的，誰是業(yè)余的醬油愛好者。其次，要看商業(yè)地產(chǎn)活動策劃公司的策劃思路和成本，商業(yè)地產(chǎn)策劃公司是否有成功策劃的思路，是否會從戶型、園林、配套創(chuàng)新等方面與開發(fā)商溝通，甚至超出顧客的預期效果。