最近一直在梳理之前做過的電商項目。說電商項目,最只要的是這個公式:銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價 ,這是電商最基礎的公式,也是電商行業(yè)的黃金公式。在開業(yè)務會中,每天都能聽到銷售額和客單價這兩個數(shù)據(jù)指標。針對于銷售額的基本概念無外乎是用戶下單的金額,而客單價是下單金額和下單用戶數(shù)的比值。如果只是單純的了解到這層,針對業(yè)務側(cè)的指導很難制定策略??梢葬槍@個公式進行兩部分拆分分析:
一、公式解析:銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價;
二、落地業(yè)務:在業(yè)務中去看如果利用這個公式。
一、公式解析
看“銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價”,最核心的是流量,因為有了流量,才有可能產(chǎn)生交易。流量的來源可以分為兩類:第一類是消費用戶,是直接在平臺上產(chǎn)生交易的用戶,是存量;第二類是潛在用戶,還未與平臺產(chǎn)生交易的用戶,是增量。那么,在流量這個指標下,更多的可能需要思考新的流量從哪兒來(增量)?怎么維持現(xiàn)有流量(存量)?
涉及到流量的指標,其實很容易想到裂變。有了流量,如何達到轉(zhuǎn)化呢?可以把流量分為有效流量和流失流量。轉(zhuǎn)化過來的就是有效流量。比如在電商類型產(chǎn)品中,拼多多的游戲化策略,淘寶直播的策略,讓流量變成有效流量,進而成為活躍流量,最后達到轉(zhuǎn)化目的;教育類型產(chǎn)品中,通過免費課程、直播課和內(nèi)容等來吸引用戶,加上客服電銷來達到轉(zhuǎn)化目的。
轉(zhuǎn)化率是運營側(cè)為主要推手,產(chǎn)品側(cè)做好輔助。就是圍繞運營三部曲(拉新、留存、促活)來思考。?John在知識星球也整理了下高轉(zhuǎn)化率的增長手段主要在這 4 個方向:
社交增長。裂變其實只是社交增長在獲客方面的體現(xiàn),除了獲客,社交在留存、轉(zhuǎn)化上也可以起到非常好的增長效果。最典型的案例就是拼多多。
內(nèi)容增長。靠內(nèi)容增長的典型產(chǎn)品當屬小紅書,小紅書的平均次日留存率有 40% 左右。這樣的高留存得益于海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和完善的內(nèi)容增長體系。
爆款增長。運營研究社去年的刷屏爆款《運營技能地圖》,2 天賣出 20000 份,獲取用戶 10 萬。一個爆款產(chǎn)品可能就實現(xiàn)了別人一年的增長目標。
渠道增長。很多人會錯誤地認為花錢就不算是增長了,某互聯(lián)網(wǎng)保險項目不做裂變,每年只在微信投放,1 個億換來 10 個億的收入。
最后聊下客單價,客單價=(所有用戶)消費金額(之和)/用戶數(shù)。其中客單價影響因素有2個:每筆單價和人均購買筆數(shù)。也就是:單筆消費金額越大,客單價越高。在某個時間周期內(nèi),人均購買筆數(shù)越多,客單價越高。接下來通過具體的業(yè)務來聊聊。
二、落地業(yè)務
面對具體場景,在實際的業(yè)務中,當老板問道:“如何提高GMV?有什么樣的解決方案呢?”在“銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價 ”公式中,影響銷售額指標就這三個,可以從流量、轉(zhuǎn)化率和客單價任一去提高。
1.流量篇
流量是電商,甚至可以說是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資源,電商平臺都努力從外部獲得更多流量,保住已有流量,并掌握流量分發(fā)的權力。做邀請制就是最直接有效的拉新??梢詮膬煞N方式去做邀請制:
大致邀請流程為:
電商產(chǎn)品獲得一個新用戶的成本,是維護一個老用戶的 5—10 倍。如何做好用戶轉(zhuǎn)化付費,是接下來重點考慮的事情。當然針對于產(chǎn)品流量的獲取,電商中還可以做商品助力免單,拼團等相關營銷方案。但是有一個大前提,選取商品客單價和普適性是很重要的。
2.轉(zhuǎn)化率篇
這里的轉(zhuǎn)化率有兩個方面的解讀:
讓新用戶購買商品的理由有兩個:
內(nèi)容信息流流程:
其中運營策略也要非常清晰才能有效提高轉(zhuǎn)化率。
3.客單價篇
當然,客單價還有很多因素去影響。重點是做好捆綁區(qū)分,把人群也要有效區(qū)分開,后續(xù)可以做“用戶—商品”推薦策略。以上的種種,只是John在梳理項目過程中,根據(jù)“銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價”公式去思考的。前提是必須清楚公司業(yè)務才行。
作者:產(chǎn)品狗聚集地
來源:產(chǎn)品狗聚集地(ID:Johntalking)
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