定價(jià)：營銷人最大的知識盲區(qū) - 紅星

時(shí)間：2020-05-14

字?jǐn)?shù)：約7200字。提示：重要的不是閱讀速度，而是你的消化速度。

4P理論是營銷的基石，即產(chǎn)品(product) 、價(jià)格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)。但我們對4P的了解是“偏科”的，大家普遍在「價(jià)格」這一科目里，考不及格。比如，疫情期間，海底撈和西貝就因?yàn)闈q價(jià)被罵上熱搜，而后又火速道歉、降價(jià)。大品牌都這樣“無知”過，何況是眾多小品牌？

品牌、文案、經(jīng)營、戰(zhàn)略……這些書和理論不說汗牛充棟，也可以堆成個(gè)小山了。但唯獨(dú)價(jià)格這一環(huán)，研究的人少、成書的也少、認(rèn)為這事是門學(xué)問的人更少。

如何漲價(jià)才能不翻車？
直播中的歷史低價(jià)，是經(jīng)營者的無能還是趨勢使然？
為什么我說低價(jià)是最高級的戰(zhàn)略？

這些問題背后，就是價(jià)格的秘密。今天我們來消化的概念是 —— 定價(jià)。

一、如果消費(fèi)者心中有桿秤，那么秤砣是什么？

大家都知道，定價(jià)的首先看的是成本。比如，咨詢行業(yè)是個(gè)高收費(fèi)行業(yè)，因?yàn)樽稍兎?wù)的成本是時(shí)間。不論是管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、心理咨詢、品牌咨詢，一名咨詢顧問只能把同一份時(shí)間賣給一個(gè)客戶，所以他的收費(fèi)不會便宜。

就拿品牌咨詢?yōu)槔?，幾年前我為某衛(wèi)視做品牌咨詢，年費(fèi)是360萬。而且，當(dāng)時(shí)這個(gè)費(fèi)用在品牌咨詢行業(yè)也只是中等價(jià)格。品牌咨詢公司還常常做培訓(xùn)業(yè)務(wù)，因?yàn)槠放谱稍兪且豁?xiàng)知識產(chǎn)品，如果客戶不理解基本的品牌理念，他就無法判斷咨詢公司給的解決方案到底是對是錯(cuò)。國內(nèi)頂級品牌咨詢公司的培訓(xùn)課程，一個(gè)周期大約10萬左右/人。

因?yàn)闀r(shí)間成本壓縮了，一個(gè)講師可以把一份時(shí)間賣給課堂里的上百名學(xué)員。但是如果一名咨詢師能把同一份時(shí)間賣給更多的人，他的服務(wù)價(jià)格還可以再降低，比如在得到上開一門網(wǎng)課，比如梁將軍的付費(fèi)會員，只要99元就可以拿到未來一年的番外內(nèi)容，以及短時(shí)的品牌咨詢服務(wù)。

好了，我要跟你坦白一件事：以上這段內(nèi)容，我聊的其實(shí)不是價(jià)格和成本的關(guān)系，我在向你展示消費(fèi)者是如何衡量價(jià)格高低的。你讀完這一段，會不會感覺我的99元付費(fèi)會員服務(wù)很便宜？為什么？因?yàn)槲覞撘颇?，改變了你衡量產(chǎn)品價(jià)格的參照系。

正常而言，看到99元的會員服務(wù)，你大腦會對比得到、喜馬拉雅、知識星球、或者其他自媒體人的知識付費(fèi)會員價(jià)，但是我悄無聲息地給你建立了新的價(jià)格坐標(biāo)系。我在這段文字里提到了三個(gè)價(jià)格：360萬、10萬和99元。對比下來，99元自然看上去很便宜。

我做這個(gè)文字“游戲”，是想告訴大家一個(gè)重要事實(shí)：價(jià)格的高低不取決于成本，而是取決于用戶如何定義這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值。

但有意思的是，價(jià)值是個(gè)虛無縹緲的詞，大部人根本看不懂價(jià)值在哪，所以價(jià)格就成了衡量價(jià)值最方便、最直接的工具。所以，價(jià)格是什么？

價(jià)格＝價(jià)值的量化

而如果反過來看，一名消費(fèi)者想衡量價(jià)格的高低，其實(shí)他就是在衡量價(jià)值的高低。價(jià)值如何衡量？我們?nèi)绾沃酪浑p鞋子質(zhì)量是優(yōu)是劣？如何知道這瓶飲料是健康還是不健康？如何知道身邊的女孩是美是丑？

我們內(nèi)心衡量價(jià)值的唯一方法就是「對比」。

你以為男生1.80很高，但放在國際籃球場上就是二等殘廢；你以為開寶馬很豪，但在迪拜大街上可能出租車都比寶馬高端。同理，價(jià)格高低不是一個(gè)絕對的數(shù)字，而是用戶心理的一種模糊感受。

所以，定價(jià)的首要原則就是建立消費(fèi)者的「價(jià)格錨點(diǎn)」，淺白點(diǎn)說就是：消費(fèi)者把你的產(chǎn)品和誰比較，誰就能左右你的價(jià)格。

二、價(jià)格錨點(diǎn)：找到定價(jià)的準(zhǔn)星

假如你是一個(gè)馬克杯的生產(chǎn)商，你在推出一個(gè)新產(chǎn)品，你要通過什么方式讓這個(gè)馬克杯可以賣的更貴？我們說過，價(jià)格的高低是在比較中產(chǎn)生的。如果想賣出高價(jià)，核心方法是讓你的馬克杯和更貴的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。

比如，你的杯子是用來盛什么的？水、茶、還是咖啡？你會發(fā)現(xiàn)，咖啡杯和茶杯的價(jià)格一般都高于水杯。就那咖啡杯為例，所盛的是速溶咖啡、掛耳咖啡、還是研磨咖啡？不同的咖啡杯子，也可以有不同的價(jià)格梯度。

這就是用戶給產(chǎn)品定價(jià)的第一個(gè)重要因素 —— 產(chǎn)品的打開環(huán)境。

這個(gè)「產(chǎn)品的打開環(huán)境」不僅僅是指產(chǎn)品的使用環(huán)境，還包括你產(chǎn)品的「銷售環(huán)境」。比如，在超市里，零售商一般喜歡將同類型的產(chǎn)品擺放在一起。如果你不和他們溝通，正常情況下，你的馬克杯會和其他各種杯子擺在一起售賣。

在這種環(huán)境下銷售，你的產(chǎn)品“身價(jià)”只能是二十幾塊。但如果你的馬克杯和咖啡豆、家用電器擺放在一起，或者你的杯子在連鎖咖啡廳里售賣，那么你的產(chǎn)品身價(jià)就不同了。同樣的杯子就可以賣到100-300元，這就是環(huán)境對人的暗示。

講了這個(gè)道理，我們就理解了一件事：為什么很多企業(yè)主想推出一款高端產(chǎn)品都失敗了？很多時(shí)候不是你的產(chǎn)品不行、也不是市場不行，可能就是你的低端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品放在了一起賣，或者干脆就是你的店面環(huán)境沒有品位罷了。這就相當(dāng)于在早市攤位賣LV，LV和豆?jié){油條放在一起賣，怎么可能賣出高價(jià)？

這就是「環(huán)境中的錨點(diǎn)」：你和什么產(chǎn)品一起出現(xiàn)，你就是什么身價(jià)。

有人曾在麻省理工學(xué)院的學(xué)生身上做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)。他們找來一些沒法衡量價(jià)格的物件，比如小眾品牌的紅酒、盒裝的巧克力。然后實(shí)驗(yàn)人員對這些物品進(jìn)行拍賣，參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生們可以”出價(jià)“，競拍這些商品。實(shí)驗(yàn)開始前，他們讓學(xué)生們寫下自己保險(xiǎn)號碼的后兩位數(shù)字，然后讓他們問自己一個(gè)問題：“我會花這些錢買這樣?xùn)|西嗎？”

比如，一個(gè)人的保險(xiǎn)號碼的后兩位是79，那么他就要問：“我要花79塊錢買這盒巧克力嗎？”結(jié)果非常有意思：保險(xiǎn)號碼數(shù)字更大的學(xué)生，比保險(xiǎn)號碼數(shù)字小的學(xué)生，平均報(bào)價(jià)高出了50%！

這就是時(shí)間上「價(jià)格錨點(diǎn)」，一旦消費(fèi)者在心中建立了一個(gè)基礎(chǔ)價(jià)格，他未來所有對這個(gè)商品的判斷都會基于那個(gè)最初價(jià)格。

我們拿tony老師舉例，女孩子在去理發(fā)店一旦選擇了某個(gè)明星造型師，她就更有可能買更貴的染發(fā)劑和護(hù)理液。因?yàn)檫@些”額外“花費(fèi)，看起來更便宜了。這就是一種價(jià)格上”時(shí)間差“，你的第一次消費(fèi)價(jià)格，決定了你對后面所有價(jià)格的感知。

時(shí)間上的價(jià)格錨點(diǎn)非常有效，企業(yè)可以利用這種心理效應(yīng)，賣出更多的附加產(chǎn)品和服務(wù)。

比如，很多人都用過蘋果的手機(jī)和電腦，你有沒有注意過，在你購買完手機(jī)/電腦時(shí)，蘋果店員會問你要不要購買保修服務(wù)？蘋果Apple Care價(jià)格大約是1688元，這個(gè)價(jià)格簡直可以入手一臺國產(chǎn)低端手機(jī)了！但對于剛剛花費(fèi)8699元購買iPhone 11 Pro的你來說，“感覺上”還可以接受。而且店員告訴你：“沒購買Apple Care服務(wù)的話，維修屏幕的費(fèi)用是2600+ ，整機(jī)換新的費(fèi)用是4600+ .……”

雖然購買這種服務(wù)的人數(shù)不多，但只要有極少部分人購買，都會帶來高額利潤。如果你是一個(gè)品牌主，可以考慮你的產(chǎn)品或服務(wù)，是否有哪個(gè)環(huán)節(jié)可以被強(qiáng)化？那個(gè)環(huán)節(jié)就是盈利的新增長點(diǎn)。比如，旅游 + 拍照，咖啡 + 甜點(diǎn)，手機(jī) + 貼膜……

這就是「順序中的錨點(diǎn)」：消費(fèi)者看價(jià)格的順序，決定了他的價(jià)格感知。

我們繼續(xù)tony老師和你的故事。前文說到，你找了一位明星理發(fā)師做造型，然后他推薦你染一款最近時(shí)髦的奶奶灰，只見他拿來了一本染發(fā)劑介紹目錄給你，里面有各種品牌的染發(fā)劑，希望你從中挑選一款產(chǎn)品。

但染發(fā)劑這種東西，你根本搞不清楚，所以在你眼中，所有染發(fā)劑只可能被分為三種：貴的、居中的、便宜的。

你一般會選擇哪種？大部分人都不會選擇貴的，也不會選擇便宜的，他們只會選擇中間檔位的。我們說過，普通人根本搞不清楚商品價(jià)值，我們一般只能用價(jià)格去粗糙地判定商品價(jià)值。

所以，在我們眼中最便宜的不能買，因?yàn)楸阋说耐褪琴|(zhì)量差的；最貴的也不能買，因?yàn)橘I最貴的往往是”冤大頭“行為；價(jià)格居中的那個(gè)就成了最好的，起碼看起來是這樣。這就是價(jià)格錨點(diǎn)對人消費(fèi)心理的影響。

在消費(fèi)決策面前，幾乎所有人都是“中庸主義者”，我們只會選擇價(jià)格居中的商品。

這種現(xiàn)象普遍存在我們?nèi)粘Ｉ罾铮热缭谔暨x數(shù)碼產(chǎn)品時(shí)，我們不會選頂配也不會選低配，會選擇”夠用“的配置；我們在辦理手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，不會訂豪華套餐，也不會定普通套餐，只會定奢華套餐。

就連女孩子找結(jié)婚對象，大多數(shù)人也是中庸主義者。你不會挑思聰這樣的富二代，因?yàn)楹軟]安全感。也不希望找一個(gè)太窮的家庭，因?yàn)樨氋v夫妻百事哀。最理想的對象就是經(jīng)濟(jì)適用男，最好是工資卡上交的那種。

當(dāng)消費(fèi)者面對購物決策時(shí)，他們的狀態(tài)是茫然的，常常會陷入”決策癱瘓“中，也就是我們俗稱的選擇恐懼癥。面對10頁紙的菜單，他們反而不知道該點(diǎn)哪一道菜。作為一個(gè)合格的商家，我們不僅要提供商品給消費(fèi)者，還要幫助他去決策。正常而言，三種選項(xiàng)就是最好的決策加速器。

這就是「價(jià)格組合中的錨點(diǎn)」：消費(fèi)者只會選擇價(jià)格居中的商品。

我們說過，價(jià)格＝價(jià)值的量化。那么這句話翻譯過來就是：你的價(jià)值有多大，你的價(jià)格就可以定多高。舉個(gè)例子，你如何看待B站的用戶價(jià)值？

你可以說，B站的價(jià)值是「觀看」很多有意思的視頻；但我也可以說，B站的價(jià)值是提供「消遣和娛樂」。你可以說，B站的價(jià)值是「交友」，找到很多同好；但我也可以說，B站的價(jià)值是找到「歸屬感」。

你可以說，B站的價(jià)值是「分享」有趣的內(nèi)容；但我也可以說，B站的價(jià)值是提供「社交貨幣」，制造當(dāng)年年輕人的精神文本。你可以說，B站的價(jià)值是「創(chuàng)造」，成為UP主后可以創(chuàng)造自己的內(nèi)容；但我也可以說，B站的價(jià)值是「自我表達(dá)」，它讓你通過視頻去表達(dá)自己的審美、熱愛、個(gè)性和理想。

你看，我只是調(diào)整了文字表達(dá)，似乎B站就對于你而言，更有價(jià)值感了。

對于一個(gè)產(chǎn)品而言，它的價(jià)值的波動范圍，就是它價(jià)格的浮動范圍。所以，我們會說：成本決定價(jià)格底線，價(jià)值決定價(jià)格上線。

每個(gè)產(chǎn)品在定價(jià)前，都要找到自己的價(jià)值錨點(diǎn)，從而錨點(diǎn)它的價(jià)格范圍。比如同樣是蛋糕甜點(diǎn)，不同的價(jià)值就有天差地別的價(jià)格。

如果是下午茶，那么蛋糕滿足的是你自己的口舌欲，價(jià)格可能是35元；

如果是生日蛋糕，那么蛋糕則代表了你的心意，你的心意不能顯得太廉價(jià)吧？所以生日蛋糕怎么著也得上百才合理；如果是求婚呢？

黑天鵝蛋糕店里有款蛋糕，價(jià)格標(biāo)簽上的數(shù)字足可以在成都買下半套房，它的貴是因?yàn)樯碳蚁胱屵@塊蛋糕代表愛情的份量。

企業(yè)要學(xué)會賦予產(chǎn)品合適的價(jià)值點(diǎn)，才能合理地給產(chǎn)品定價(jià)。所有偉大的品牌都是價(jià)值描述的高手，比如可口可樂、Nike、蘋果。

前幾天和一個(gè)客戶討論她未來的產(chǎn)品分類，我們聊到一個(gè)叫趁早的女性APP，雖然APP有諸多問題，但我們覺得它的價(jià)值錨點(diǎn)非常有趣。在它的產(chǎn)品體系里，健身叫變美時(shí)間、冥想叫心流時(shí)間、學(xué)英語叫生存時(shí)間、懂理財(cái)叫賺錢時(shí)間、玩攝影叫好玩時(shí)間。

理性地看，趁早APP把知識類目變成了披著時(shí)間管理糖衣的心靈雞湯，對于女性用戶而言，這碗雞湯比白開水香多了，如此才能有效提高用戶的付費(fèi)意愿。
這就是「價(jià)值中的錨點(diǎn)」：挖掘產(chǎn)品價(jià)值，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格上限。

產(chǎn)品的打開環(huán)境、用戶的接觸順序、價(jià)格的組合方式、產(chǎn)品的心理價(jià)值，都會決定產(chǎn)品最后的價(jià)格。

三、漲價(jià)：如何漲價(jià)才能不翻車？

疫情期間，海底撈和西貝因?yàn)闈q價(jià)被罵上熱搜，而后又火速道歉、降價(jià)。產(chǎn)品賣得貴一點(diǎn)，為什么消費(fèi)者不能接受？消費(fèi)者討厭”貴“的東西？當(dāng)然不是！法拉利和LV的價(jià)格可沒見消費(fèi)者憤怒過。海底撈西貝漲價(jià)被diss，不是因?yàn)闈q價(jià)本身，而是他們的漲價(jià)理由不成立。

海底撈和西貝漲價(jià)原因是疫情期間成本上漲，但同樣受疫情影響，為什么別人不漲價(jià)只有你們漲？何況還有老鄉(xiāng)雞這樣的企業(yè)，高舉不漲價(jià)的大旗，所以西貝和海底撈的行為就顯得更加扎眼。那么，如何漲價(jià)才能不翻車呢？記住一條原則：一切漲價(jià)行為，必須要先改變產(chǎn)品/服務(wù)。

簡單說，就是不能直接坐地起價(jià)，要調(diào)整一下產(chǎn)品和服務(wù)，變成”不一樣“的產(chǎn)品才能漲價(jià)。

一般而言，有幾種常見的方法改變產(chǎn)品或服務(wù)：改變包裝、改變尺寸、推出新口味/服務(wù)、組合產(chǎn)品、時(shí)常變換價(jià)格。

1、改變包裝

最典型的案例就是乳制品企業(yè)，特侖蘇和金典純奶線推出了”夢幻蓋“包裝，這種包裝不用吸管，可以旋開瓶蓋直接飲用。但夢幻蓋包裝零售價(jià)格可以賣到9.5元/瓶，而利樂包裝的價(jià)格才7.5元/瓶，其實(shí)產(chǎn)品成分是一樣的。

2、改變尺寸

推出mini版的產(chǎn)品，和推出大包裝的產(chǎn)品，是促銷的手段，同時(shí)也是提價(jià)的方法。比如，如果一款飲料，500ml/瓶賣3塊錢，1L/瓶賣5塊錢。買1L裝的飲料比買2瓶500ml/飲料節(jié)省了1元錢，但實(shí)際上，兩種尺寸的飲料成本可能沒差那么多，但企業(yè)引導(dǎo)你買了看似合算但價(jià)格更高的產(chǎn)品。

3、推出新口味/服務(wù)

一切新產(chǎn)品上市，消費(fèi)者都是很難估價(jià)的，因?yàn)闆]辦法做比較。新口味的酸奶、新功能的手機(jī)、新一季的服裝……所有新的東西雖然都最難打開市場，但同時(shí)也最容易賺利潤。

4、組合產(chǎn)品

比如我們經(jīng)常見到的套餐式售賣，手機(jī)流量套餐、麥當(dāng)勞漢堡套餐、SPA套餐……套餐無處不在。因?yàn)樘撞桶硕喾N產(chǎn)品，所以消費(fèi)者很難準(zhǔn)確估價(jià)。而且消費(fèi)者只能按套餐里每款商品的「零售價(jià)」去核算套餐價(jià)格，他們沒辦法按照「總體成本」去核算套餐價(jià)格。

5、時(shí)常變換價(jià)格

這一點(diǎn)運(yùn)用最醇熟的是可樂，在各種賣場里，可樂的價(jià)格經(jīng)常變換。他們有四瓶加起來的組合價(jià)格，有節(jié)日促銷價(jià)格，有買一贈一的價(jià)格……總之，可樂的價(jià)格在我們的心里是模糊的，貌似是每罐3元左右，但是你總是get不到它的準(zhǔn)確價(jià)格。

西貝、海底撈這樣的餐飲企業(yè)，如果想順利漲價(jià)，他們可以嘗試重構(gòu)一些菜品和服務(wù)。

比如，主打新的組合套餐，替換原有套餐；研發(fā)幾款新的菜品，作為熱銷菜品；用菜品 + 贈品 + 購物券的方式來做價(jià)格促銷……你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，漲價(jià)的心理機(jī)制就在于：你要設(shè)法模糊消費(fèi)者對原有商品的的價(jià)格錨點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品看起來不一樣。

四、低價(jià)：最高級的經(jīng)營策略

因?yàn)橐咔樵?，直播帶貨格外的熱鬧。但是，坑位費(fèi)+產(chǎn)品分成+歷史低價(jià)=商家不可能通過頭部主播帶貨賺錢。但這就意味著直播帶貨只是飲鴆止渴？是市場部的無能嗎？這種觀點(diǎn)只是媒體小編為了10萬+而腦補(bǔ)出的意淫。

大部分時(shí)間里，直播里的歷史低價(jià)，賣的不是產(chǎn)品而是名聲。

商家如果想動銷產(chǎn)品，打開一個(gè)市場，他需要投入廣告營銷費(fèi)用。而網(wǎng)紅直播這個(gè)渠道，不僅是銷售渠道，同時(shí)也是宣傳渠道。我們就拿羅永浩老師的直播首秀為例，所有被選中的品牌，他們的收益構(gòu)成是這樣的：總收益＝羅永浩背書 + PR傳播 + 品牌曝光 + 用戶互動 + 產(chǎn)品瀏覽 + 商品售賣。

網(wǎng)友看似企業(yè)在”賤賣“商品，其實(shí)他們在賣吆喝。所以，低價(jià)很多時(shí)候是一種宣傳策略，而非售賣策略。

我們再舉個(gè)例子。2012年，劉強(qiáng)東發(fā)微博聲稱：“京東大家電三年內(nèi)零毛利……從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上……”隨后國美蘇寧”應(yīng)戰(zhàn)“，而當(dāng)時(shí)的易迅網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺也加入了電商的價(jià)格大戰(zhàn)中。

大家要知道，當(dāng)時(shí)的電商還在草莽階段，國人還沒有網(wǎng)購大家電的習(xí)慣，這輪大戰(zhàn)徹底激發(fā)了國人網(wǎng)購電器的消費(fèi)習(xí)慣。而當(dāng)年的京東對于蘇寧和國美，也是少年郎主動約架社會大哥，通過價(jià)格挑釁而獲得”看不見“的收益。

所以，低價(jià) ＝營銷策略，可以用低價(jià)去換取身價(jià)。

當(dāng)我們談到低價(jià)時(shí)，很多人把它與低端聯(lián)系到一起。大家以為低價(jià)就意味著企業(yè)要賠本賺吆喝，低價(jià)就意味著企業(yè)要爭取更多的屌絲和三四線市場。
我們把低價(jià)這個(gè)詞換一個(gè)說法，可能大家就會更容易理解它。

低價(jià)的準(zhǔn)確表達(dá)是「成本領(lǐng)先」。

成本領(lǐng)先的意思不是說一個(gè)企業(yè)敢割肉，一種”生死看淡、不服來干“的架勢。成本領(lǐng)先的意思是：我價(jià)格比所有人低，但我依然能有錢賺。

我們拿Costco舉例，這可以說是全世界最著名的低價(jià)品牌，小米的定價(jià)策略其實(shí)參考的就是Costco的經(jīng)營理念。Costco有一個(gè)嚴(yán)格的經(jīng)營規(guī)范：所有商品的毛利率不能超過14%（一般超市的毛利率大約在15%~25%），一旦高過這個(gè)數(shù)字就得匯報(bào)CEO。

初聽上去有點(diǎn)不可思議，世上還有“不嗜血”的商家？但就是這么嚴(yán)控利潤的商家，我們看一下它有沒有賺到錢？

單店銷售額：Costco約1.7億美元，沃爾瑪約4300萬美元；

單店利潤：Costco約300萬美元，沃爾瑪約150萬美元。

凈利率：Costco為2.2%，沃爾瑪約為1.3%；

（以上數(shù)字來自雙方財(cái)報(bào)）

那么，Costco是怎么做的呢？

選品上，不求多而全，只要少而精。因?yàn)樨浧贩N類少，所以單品的銷量就大。那么Costco就很容易從供應(yīng)商手里拿到更便宜的進(jìn)貨價(jià)；
大包裝售賣，類似于中國的批發(fā)。種類少、大包裝、價(jià)格低，產(chǎn)品就會很快脫銷，節(jié)省了貨架空間、加速資金流轉(zhuǎn)，Costco就又省下來一部分運(yùn)營成本；
倉儲一體。也就是賣貨和存貨都在一個(gè)地方，這樣又省一筆錢。
賣自有品牌。就是從工廠進(jìn)貨，然后Costco貼牌售賣，不讓中間商賺差價(jià)。
會員制。300元一臺電風(fēng)扇，會員價(jià)290元，真實(shí)價(jià)格可能是295元，因?yàn)镃ostco還賺了5元會員費(fèi)。

這一系列的經(jīng)營方式，才最終形成了Costco的成本領(lǐng)先優(yōu)勢，以更低價(jià)格，反而拿到更高的利潤。這就好比上學(xué)時(shí)，我們一天都是24小時(shí)，但學(xué)霸可以背會200個(gè)單詞，而學(xué)渣只能背下來20個(gè)。所以，那些動不動就割肉做低價(jià)的淘品牌們醒醒吧！

只是低價(jià)跑不贏市場，只有低價(jià)還有錢賺才能跑贏市場。從”成本領(lǐng)先“這個(gè)視角去看低價(jià)，我們明白低價(jià)不是一個(gè)簡單的定價(jià)策略，它其實(shí)是企業(yè)的一種競爭戰(zhàn)略。注意我的用詞，是「競爭戰(zhàn)略」。

問個(gè)腦洞題：假如有一天，電商里只剩拼多多，手機(jī)行業(yè)只剩小米，超市只有Costco，它們還會不會繼續(xù)保持低價(jià)？一定會的。

因?yàn)榈蛢r(jià)不僅是在打擊當(dāng)下的競爭對手，更是抵御未來的競爭對手！當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)小米電飯煲從1元/臺的利潤，變成100元/臺的利潤，即便沒有了OPPO、華為、vivo、三星這些品牌，也一定會有資本家要扶持出下一個(gè)OPPO、華為、vivo、三星。

所以，低價(jià)是大企業(yè)經(jīng)營的護(hù)城河。因?yàn)榈蛢r(jià)以及低價(jià)背后的產(chǎn)業(yè)鏈在，才沒有人可以輕易染指大企業(yè)的生意。比如，乳制品行業(yè)里，伊利蒙牛都是巨頭中的巨頭了，但是他們依然在用低價(jià)保護(hù)自己的疆土，不斷筑高自己的護(hù)城河。

低價(jià) ＝競爭戰(zhàn)略，用成本領(lǐng)先筑造生意的護(hù)城河。