一場(chǎng)活動(dòng),既是一次營(yíng)銷事件。
一場(chǎng)活動(dòng)的流程是怎樣的?
大體可以分為三個(gè)階段。活動(dòng)前,活動(dòng)中,活動(dòng)后。
活動(dòng)前:
1、策略規(guī)劃
2、Schedule
活動(dòng)中:
1、開場(chǎng)前
2、開場(chǎng)
3、應(yīng)急
4、散場(chǎng)
活動(dòng)后:
1、復(fù)盤
2、內(nèi)容制作與數(shù)據(jù)分析
3、回訪
基本上接手一個(gè)活動(dòng),流程都是按上述三個(gè)階段走。其中第一階段又是活動(dòng)的核心,會(huì)占據(jù)至少80%的精力,這一階段的完成,后續(xù)則按照計(jì)劃進(jìn)行。
活動(dòng)前主要工作項(xiàng)包含:
1、方案的策劃
2、場(chǎng)地選擇
3、舞美設(shè)計(jì)
4、物料設(shè)計(jì)與制作
5、Schedule
6、推廣方式
7、嘉賓邀約
這樣一套流程下來(lái),基本上活動(dòng)也OK了。但真的是這樣嗎?
那么,請(qǐng)問
1、公司經(jīng)營(yíng)了多少年?現(xiàn)在處在行業(yè)什么地位?
2、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?
3、產(chǎn)品有哪些系列?明星產(chǎn)品是誰(shuí)?
4、產(chǎn)品面向的人群是誰(shuí)?都有什么屬性?
5、營(yíng)銷策略是什么,主要營(yíng)銷方式是哪個(gè)?
6、公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?策略是什么?
一場(chǎng)活動(dòng)做得好不好,核心不在于形式上的創(chuàng)意與執(zhí)行。
公關(guān)活動(dòng)行業(yè)從業(yè)者甚多,多如牛毛的活動(dòng)公司,但又有誰(shuí)真正做到了深了解呢?
多數(shù)的活動(dòng),仍然停留在初期的設(shè)計(jì)與執(zhí)行上,這是公關(guān)策劃行業(yè)的通病。
也成了現(xiàn)在多數(shù)人炫耀的武器,甚至有些對(duì)外宣揚(yáng),
“我們啥都做過(guò),沒有我們干不了的”
我只能說(shuō),你太牛逼了。
不管是什么活動(dòng),它都離不開一個(gè)核心的中央思想。——為什么要舉辦活動(dòng)。
而這個(gè)中央思想,其實(shí)涉及到很強(qiáng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思維。
它是頂層戰(zhàn)略的開端。
一場(chǎng)活動(dòng),它不是無(wú)緣無(wú)故就出來(lái)的。它是品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求等多維度綜合出來(lái)的策略規(guī)劃,它的誕生就注定了此身不平凡,要為企業(yè)注入非凡的力量。
這就需要前期花大量的時(shí)間與精力去了解。
1)品牌背景(品牌、行業(yè)等)
2)市場(chǎng)地位(調(diào)研等)
3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4)產(chǎn)品定位
5)渠道戰(zhàn)略
6)營(yíng)銷戰(zhàn)略
什么是公關(guān)活動(dòng)。
曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一個(gè)例子。
一個(gè)客戶做全案,在設(shè)計(jì)階段,乙方做很多版設(shè)計(jì),甲方依然不滿意。后來(lái)看了下乙方做的設(shè)計(jì),其實(shí)每版的設(shè)計(jì),視覺上都還好,簡(jiǎn)潔,明了。但為什么依然不滿意呢?在經(jīng)過(guò)多方面的找尋結(jié)果,才發(fā)現(xiàn)根本原因是這個(gè)。
“設(shè)計(jì)理念偏差太大”
為什么會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏差如此之大呢?是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師根本不知道客戶舉辦這次活動(dòng)的核心訴求,有的甚至不知道客戶做什么,只是知道名字。
所以,一定要明白,它不僅僅是一場(chǎng)活動(dòng)。
不要讓自己的活動(dòng)成了雞肋,甚至連基本的ROI都不計(jì)算。
結(jié)語(yǔ):一個(gè)活動(dòng),是一次企業(yè)的戰(zhàn)略事件,它是一次策略營(yíng)銷手段。
一次成功的活動(dòng),需要洞察、緊貼品牌戰(zhàn)略。
多去了解,多去做些工作,別做一個(gè)公關(guān)活動(dòng)“苦力強(qiáng)”。
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