公關(guān)活動是非?？简灱?xì)節(jié)與利益關(guān)系的活動，想要成功的讓各方利益都達(dá)成平衡，你需要在工作中做好調(diào)整與規(guī)劃?；顒硬邉澒緩囊韵聦?個方面來談?wù)勅绾巫龊谩?/p>

　　1.表現(xiàn)得人性化

　　眾所周知，沒人喜歡聽著機械化的重復(fù)措辭，一遍又一遍地宣講公司業(yè)務(wù)包括blabla……想要有好的公關(guān)效果，那么請記得，表現(xiàn)的人性化一點，好好說話。

　　當(dāng)然，表現(xiàn)得幽默些也是不錯的選擇。許多CEO們的推文大都是鸚鵡學(xué)舌般地重復(fù)公司近況，不出錯兒但也規(guī)矩得有些無趣;另一些CEO們除了發(fā)布訊息之外偶爾也會發(fā)些好玩的觀點，明顯就有意思多了。

　　2.有自己的觀點

　　許多高管在接受媒體采訪時為了規(guī)避風(fēng)險一般不太發(fā)表個人觀點，又或者始終保持中立態(tài)度。當(dāng)然如果你是Apple這類大公司的高管，再怎么「態(tài)度中立」，媒體們都會蜂擁而上地報道，并且而會試圖從只言片語里作出各種解析。但如果你只是初出茅廬的小公司，那么你最好還是要亮出你的態(tài)度來——當(dāng)然，這并不等價于高談闊論打擊其他公司，或者發(fā)表些不那么恰當(dāng)?shù)难哉?。作為?chuàng)業(yè)者，最好是對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有所認(rèn)知，能給出些有理有據(jù)有深度的感悟來。

　　3.公關(guān)力度分輕重

　　頻繁的媒體曝光，對于公司來講或許不是壞事。但并非每一步進(jìn)展都要進(jìn)行大力宣傳。如若公關(guān)力度不分輕重，那么人們很可能會習(xí)慣于一家公司的咋咋唬唬，真有什么重要消息的時候，反而沒人會在意了——這和「狼來了」的故事是一樣的道理。

　　當(dāng)然，這也不是在推崇「少宣傳、不宣傳」。你還是可以選擇在自家的官方網(wǎng)站、官方博客中輸出大量的信息，但選擇性地將部分內(nèi)容，通過不同的渠道來進(jìn)行宣傳。避免讓過多的信息轟炸你的受眾。

　　4.運用媒體技巧

　　適當(dāng)?shù)倪\用媒體，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出媒體的最大效力。