發(fā)表下拙見(jiàn)，僅供參考。

【1】部門(mén)兒相傾很正常在職場(chǎng)部門(mén)之間相互傾軋也是很正常的事情，適當(dāng)?shù)牟块T(mén)之間的強(qiáng)壓有利于部門(mén)之間的相互監(jiān)督和制約，是有利于老板控制各部門(mén)的。

【2】有則改之無(wú)則加勉挑其他部門(mén)挑你們部門(mén)的毛病，完全可以以開(kāi)放的心態(tài)處理，一則是笑一笑不吭聲，不當(dāng)回事，如果你越是當(dāng)回事其他部門(mén)越得意他們抓住了你的小辮子。第二是在活動(dòng)策劃之前采購(gòu)之前，多以低姿態(tài)的方式讓大家提意見(jiàn)提建議。

【3】不是你在采購(gòu)策劃 還有一種方法要隱蔽的去做，就是你在采購(gòu)和策劃的時(shí)候，你要私底下與你們的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是大的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，完全按照他的意思去采購(gòu)或者策劃這個(gè)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)策劃的活動(dòng)或者采購(gòu)中也不會(huì)說(shuō)完完全全沒(méi)有問(wèn)題，如果那些愛(ài)指責(zé)別人工作的部門(mén)亂指責(zé)，實(shí)際上這些問(wèn)題是老板或領(lǐng)導(dǎo)造成的，那么你就認(rèn)他們?nèi)ヌ裘∪グ伞?/p>

【蝸牛觀點(diǎn)】在職場(chǎng)，如果有些事情是你私底下替著領(lǐng)導(dǎo)去安安的在做的時(shí)候，越是有些人看著不順眼，挑你做事的毛病，那些人就是搬起石頭砸自己的腳。

如何從一個(gè)活動(dòng)策劃轉(zhuǎn)為品牌策劃？

很多時(shí)候做策劃的側(cè)重點(diǎn)不一樣的，像有些活動(dòng)策劃的目標(biāo)是拉新促進(jìn)銷(xiāo)量，而品牌策劃是要提升品牌口碑、用戶(hù)認(rèn)知度，品牌美譽(yù)度但實(shí)際目的也是為了最終促進(jìn)拉新和銷(xiāo)量，只是當(dāng)品牌認(rèn)知度提升之后，活動(dòng)并沒(méi)有那么難做也就為后續(xù)活動(dòng)減小了投入產(chǎn)出比。

品牌策劃需要注意的是，品牌價(jià)值在用戶(hù)心里的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期要堅(jiān)持的事情，而活動(dòng)策劃很多時(shí)候是要圍繞著品牌為中心出發(fā)的。

當(dāng)轉(zhuǎn)為品牌策劃的時(shí)候，考慮問(wèn)題要更加注意企業(yè)價(jià)值、品牌價(jià)值。包括要了解什么是品牌，什么能為品牌帶來(lái)用戶(hù)聲浪。

如果不知道上面的應(yīng)該怎么做其實(shí)有幾個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，首先去招聘網(wǎng)站看品牌策劃的需求，了解這個(gè)職位的職能，然后看自己在這方面有哪些優(yōu)勢(shì)和欠缺，再著重補(bǔ)齊。

其次看別人如何做品牌策劃，你所經(jīng)營(yíng)的品牌其實(shí)很多時(shí)候是需要在某一個(gè)特定的市場(chǎng)上占有份額，那么這個(gè)市場(chǎng)是怎樣的？市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是如何做自己品牌的，這不止是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解還要知道雙方的差異是什么，同類(lèi)產(chǎn)品不同品牌可能涉及到主打的價(jià)值點(diǎn)不同，不要只想著如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那搶奪用戶(hù)，還要想怎么獲取對(duì)手沒(méi)有獲取到的那部分用戶(hù)。

除此之外還要考慮市場(chǎng)的變化性，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)信息流內(nèi)容更新的很快，很多企業(yè)都開(kāi)始注意到要快速搶占用戶(hù)心智，有時(shí)策劃要根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向及用戶(hù)情況做調(diào)整，以品牌核心價(jià)值為中心針對(duì)用戶(hù)及市場(chǎng)動(dòng)向來(lái)調(diào)整，而不是看到什么熱潮就跟什么潮流，這樣很容易把品牌做壞。

其實(shí)做品牌策劃并不難，但做好品牌策劃就不簡(jiǎn)單了，吃透你所運(yùn)營(yíng)的品牌，你才能更了解品牌的用戶(hù)。