如何撰寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書？

作為創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)投資人，對于如何撰寫一份成功的商業(yè)計劃書，我來給大家實戰(zhàn)分享一下：

一、商業(yè)計劃書的基本原則：

一份好的融資型商業(yè)計劃書，ＰＰＴ一般不要超過１５Ｐ，每Ｐ的文字不要超過１５０個字，內(nèi)文字號可以在20，標題在突出。每Ｐ盡量要圖文配合，數(shù)據(jù)要詳實，邏輯要嚴緊、清晰、直接。

融資型商業(yè)計劃書要核心針對投資人的７大核心架構(gòu)：

１、 你的業(yè)務是什么？比如，創(chuàng)業(yè)教育（系統(tǒng)平臺）

２、 目標客戶：比如，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者　大學創(chuàng)客

３、 產(chǎn)品服務：比如，２５門課程；教材；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新Ｏ２Ｏ落地系統(tǒng)；

４、 壁壘：孫洪鶴：中國創(chuàng)客義務教育第一品牌；教材；２５門課程知識產(chǎn)權(quán)保護；

５、 如何升級：免費　增值

６、 能否增加贏利點：系統(tǒng)生態(tài)；

７、 自己最大的優(yōu)勢：１０年中小企業(yè)培訓策劃　商業(yè)模式專家；

提供一份成功的商業(yè)計劃書的撰寫邏輯模板：可根據(jù)這個模板來進行創(chuàng)造，其中重點解決上述的７大核心。

１、我們所核心服務的族群，這個人群的巨大商業(yè)價值及潛力；比如女性中的寶媽人群；

２、目前全球（或國內(nèi)）在這個領域中（這個人群中）做得最大的企業(yè)（平臺）是誰？產(chǎn)值是多少，處于什么影響力及地位？——傍標桿……比如Ｓ２Ｂ好獲商城新零售平臺（跨境電商）

３、我們憑什么可以超越和顛覆它？“這個領域的標桿”：我們的優(yōu)勢。

４、我們的創(chuàng)始團隊、及立項基礎；

５、我們的商業(yè)模式及各階段的規(guī)劃：（商業(yè)模式，財務營銷分配）

６、我們現(xiàn)階段的成果：即我們做到了哪個階段；

７、我們需要的資金即融資的目標：多少錢，用到哪里？會有什么預期成果；

８、財務報表及融資方案。

９、壁壘：商業(yè)模式升級，增值、迭代。

１０、產(chǎn)業(yè)領域權(quán)威及影響力：戰(zhàn)略合作機構(gòu)（吹牛的事）

１１、最后強調(diào)：公司的價值觀（戰(zhàn)略目標）比如“阿里巴巴，讓天下沒有做不好的生意”

１２、結(jié)束，問候語。

按以上邏輯寫，ＰＰＴ大致控制在１５Ｐ左右，如按這個邏輯來寫，加上內(nèi)容中解決那７個核心，這就是一個“行活兒”了，至于邏輯的創(chuàng)新，表現(xiàn)的創(chuàng)新，是因個人而異了，但是核心元素就是這些，最后，ＰＰＴ是死的，人是活的，一個超級的演說才是成功的關鍵。

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今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關注我每天的今日頭條原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請關注我今日頭條動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。