來(lái)源：藍(lán)鯨渾水

曾有資深新媒體從業(yè)者表示，四五年前發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的公眾號(hào)如獲至寶，之后到了現(xiàn)在，幾乎沒(méi)有什么新的公眾號(hào)能讓人再有幾年前那種“眼前一亮”的感覺(jué)。

翻開(kāi)訂閱號(hào)的關(guān)注列表，發(fā)現(xiàn)好多名字變成了只有字母的“老號(hào)”，要么消失在江湖上，要么不知從何時(shí)起開(kāi)始停更，“我倒是還記得，當(dāng)年好多號(hào)，特別有意思”。

那些公眾號(hào)，有的可能已經(jīng)徹底告別新媒體行業(yè)，有的可能轉(zhuǎn)型以另一種方式重新出發(fā)。

許多新媒體人將2019年稱(chēng)為“轉(zhuǎn)型、進(jìn)化”的一年。

內(nèi)容行業(yè)的創(chuàng)作者們?cè)絹?lái)越多，細(xì)分領(lǐng)域也變得越來(lái)越細(xì)分。不少?gòu)臉I(yè)者認(rèn)為“不改變可能就會(huì)死”，他們需要時(shí)刻緊盯自己的內(nèi)容的關(guān)注程度，數(shù)據(jù)稍微下滑對(duì)他們來(lái)說(shuō)就可能是“過(guò)氣”、“逐漸被大眾遺忘”的前兆。

好在2019年，有一些新的風(fēng)口讓部分新媒體人乘風(fēng)飛翔，雖然并不知道終點(diǎn)在哪，但他們堅(jiān)信，只有敢于飛翔，才能知道該飛向何方。

淘寶直播迎來(lái)爆發(fā)，據(jù)天貓方面發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年天貓“雙十一”期間，超過(guò)50%的品牌商家抓住淘寶直播的新風(fēng)口，“雙十一”全天淘寶直播帶動(dòng)成交近200億元。

其中，億元直播間超過(guò)10個(gè)，千萬(wàn)元直播間超過(guò)100個(gè)?！半p11”啟動(dòng)僅63分鐘，淘寶直播帶動(dòng)的成交額就超過(guò)去年“雙十一”全天，開(kāi)播商家數(shù)和開(kāi)播場(chǎng)次同比均翻番。

Vlog正式“全民化”，這一年來(lái)，Vlog這種短視頻形式不僅成功“出圈”，還呈倍數(shù)增長(zhǎng)。我們見(jiàn)證了越來(lái)越多人拿起相機(jī)拍攝自己的Vlog，這無(wú)疑成為如今最流行的生活記錄方式。

各大平臺(tái)也紛紛大力投入對(duì)Vlog內(nèi)容的扶持，微博啟動(dòng)“Vlog學(xué)院”，B站上線“Vlog星計(jì)劃”，抖音推出“Vlog十億流量扶持計(jì)劃”……Vlog憑借用戶的高粘度及垂直細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，擁有越來(lái)越多的商業(yè)合作，商業(yè)價(jià)值不斷提升，發(fā)展趨勢(shì)也在進(jìn)一步擴(kuò)大。

私域流量成了營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最熱門(mén)的詞匯，放眼望去，淘寶、微博、微信、抖音…都在討論如何構(gòu)建自己的私域流量池。

此外，B站、小紅書(shū)、音頻、帶貨等詞匯都是新媒體江湖里被從業(yè)者們熱門(mén)探討的話題。

在即將過(guò)去的2019年，新媒體人們的關(guān)鍵詞是什么？

這一年來(lái)，他們?nèi)〉昧四男┏煽?jī)？他們遇到了哪些瓶頸又是如何解決的？最深刻的體會(huì)是什么？在馬上到來(lái)的2020年，他們又將有哪些規(guī)劃？

藍(lán)鯨渾水獨(dú)家對(duì)話16位資深新媒體人，一起回顧對(duì)他們來(lái)說(shuō)與眾不同的2019年。

畢導(dǎo)

畢導(dǎo)創(chuàng)始人畢嘯天

2019關(guān)鍵詞 
進(jìn)化

今年我們?cè)趫D文、視頻、漫畫(huà)、社群各方面都有嘗試。

畢導(dǎo)公眾號(hào)已經(jīng)寫(xiě)了三年，以前很擔(dān)心自己靈感枯竭、失去創(chuàng)作力。但幸運(yùn)的是，今年我們依然出了許多百萬(wàn)加級(jí)的爆款，風(fēng)格也一直在摸索中進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)能做出這樣的成績(jī)我還挺高興的。

視頻可能是比較讓我高興的。年初我們嘗試了不少vlog，效果還不錯(cuò)。今年10月我們開(kāi)啟了一個(gè)全新的科普視頻欄目，在B站2個(gè)月發(fā)了6期視頻漲了50萬(wàn)粉，是全站漲粉最快的up主之一。

這個(gè)視頻欄目在微博上也基本是每發(fā)必火，摸索了視頻這么久，終于找到了自己的路，有一種長(zhǎng)期積累偶然得之的快樂(lè)感。

今年的焦慮和往年一樣，就是怕數(shù)據(jù)下滑然后就過(guò)氣了，估計(jì)這是每個(gè)新媒體人的焦慮。

最大的感觸是，一個(gè)內(nèi)容能成立，背后都得有一個(gè)獨(dú)特的靈魂。今年條漫很火的那段時(shí)間，我也試了試，但歸根到底自己在漫畫(huà)方面沒(méi)有獨(dú)特的靈魂，洞察不深，最后我對(duì)自己也沒(méi)信心了。但像現(xiàn)在的視頻，用有趣的語(yǔ)言和畫(huà)面講科學(xué)，我本身比較擅長(zhǎng)這方面，做起來(lái)也越來(lái)越得心應(yīng)手。

2020關(guān)鍵詞 
堅(jiān)持

內(nèi)容創(chuàng)作的行業(yè)里，人越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)也越來(lái)越大眾化。人越多競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，公眾號(hào)打開(kāi)率可能會(huì)繼續(xù)下滑，也有更多的視頻博主來(lái)瓜分用戶有限的時(shí)間，賺不到錢(qián)的小博主可能會(huì)被慢慢勸退。

但我堅(jiān)信，所有的一夜成名，都發(fā)生在一千零一夜之后。所以我覺(jué)得，2020年貴在堅(jiān)持。別人都耗不動(dòng)被勸退了，你也要堅(jiān)持初心，創(chuàng)作良心的作品。

在即將到來(lái)的2020年，希望能讓畢導(dǎo)公眾號(hào)更加深耕更加精品，我也會(huì)繼續(xù)發(fā)力做好現(xiàn)在的科普視頻欄目，對(duì)于我們目前沒(méi)有發(fā)力的豎屏視頻，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)它的創(chuàng)作邏輯。

我們的小團(tuán)隊(duì)其實(shí)蠻簡(jiǎn)單的，關(guān)注行業(yè)的高速變化，保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，踏實(shí)做好自己的內(nèi)容。

我從來(lái)都不是一個(gè)前瞻性的創(chuàng)作者，不會(huì)看風(fēng)口，所以就努力學(xué)習(xí)，后發(fā)制人吧！

黎貝卡

黎貝卡

2019關(guān)鍵詞
保持體力很難
保持“普通”很難

做時(shí)尚博主的第五年，黎貝卡的想法有點(diǎn)不一樣了。

保持體力很難。除了每天的推送、活動(dòng)、拍攝，黎貝卡還管理著一間70人的工作室和兩個(gè)服裝首飾品牌。不夸張地說(shuō)，她從來(lái)沒(méi)有真正休息過(guò)一天，就連春節(jié)也在回復(fù)后臺(tái)的評(píng)論；被摩托車(chē)撞了，第一反應(yīng)不是去醫(yī)院，而是回酒店寫(xiě)推送；第一次因?yàn)楣ぷ鞔罂蘧尤皇且驗(yàn)楦?jīng)紀(jì)人爭(zhēng)取多睡30分鐘......

保持“普通”很難。做到頭部時(shí)尚博主后，她的生活里只有工作。沒(méi)時(shí)間陪家人，沒(méi)時(shí)間見(jiàn)朋友，甚至連認(rèn)真穿衣服、購(gòu)物都失去了興趣。這樣的狀態(tài)持續(xù)了大半年，敏感的讀者偶爾在后臺(tái)留言說(shuō)“你變了”。一開(kāi)始黎貝卡也有委屈、不解，但在到意識(shí)這個(gè)問(wèn)題后，她開(kāi)始調(diào)整自己。

去年開(kāi)始，黎貝卡被問(wèn)得最多的問(wèn)題變成：現(xiàn)在各種直播、短視頻那么火，你怎么不做？說(shuō)沒(méi)壓力時(shí)候是假的，因?yàn)榄h(huán)境一直在變，想要繼續(xù)留在頭部，就必須做出更多嘗試。

“但留在頭部對(duì)我來(lái)說(shuō)那么重要嗎？重要。但什么也比不上做自己喜歡的事來(lái)得重要。”

2020關(guān)鍵詞
短視頻、矩陣

首先希望能夠保持輸出有價(jià)值和有新鮮感的內(nèi)容，這也是我最近的一個(gè)課題。我也不想一直重復(fù)自己，在很多題材已經(jīng)寫(xiě)過(guò)的情況下，要怎樣不斷的吸收，才有源源不斷的新的輸出。

然后我還是跟以前一樣，每年都會(huì)嘗試一些新的領(lǐng)域，短視頻我會(huì)繼續(xù)做，我們的矩陣也希望能增加一些新的力量。

臨沂五月&五月美妝

五月

前不久，五月在朋友圈提到“戰(zhàn)士的終點(diǎn)是墓地，創(chuàng)業(yè)者的終點(diǎn)在哪里？”，這是他和一個(gè)很優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者朋友的聊天，他的朋友提到了一句話：戰(zhàn)士的終點(diǎn)是墓地。五月認(rèn)為，朋友的意思是告訴他：喜歡奮斗和愛(ài)折騰的人是停不下來(lái)的。

五月很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，他也認(rèn)為：公司有生命周期，人有生老病死，而真正的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)，精神永存。

2019關(guān)鍵詞
迭代和焦慮

2019年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容呈現(xiàn)方式從圖文時(shí)代逐步到了視頻時(shí)代。而我們公司從一個(gè)提供圖文內(nèi)容的內(nèi)容公司迭代到了一家提供視頻內(nèi)容的內(nèi)容公司，這對(duì)我們是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變和進(jìn)化。

2019年之前，我覺(jué)得自己是一個(gè)合格的微信內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，從2018年第四季度開(kāi)始，我們開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻，整個(gè)公司開(kāi)始掉頭和轉(zhuǎn)向，梭哈狀態(tài)投入到短視頻，現(xiàn)在回顧2019年，成績(jī)上我覺(jué)得可圈可點(diǎn)，在流量開(kāi)始遷移的時(shí)候，我們沒(méi)有掉隊(duì)，抓到了短視頻的紅利，在短視頻上也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我們團(tuán)隊(duì)輸出了近2萬(wàn)多條美妝視頻，積累了接近1億的美妝垂類(lèi)短視頻粉絲，我們公司完成了很好的商業(yè)化和一定程度上的資本化，團(tuán)隊(duì)也得到了大幅擴(kuò)充，儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大量短視頻從業(yè)者和管理者。我覺(jué)得這是一種迭代。

在迭代的同時(shí)，我也充滿了焦慮。短視頻行業(yè)的玩法規(guī)則在變化，人員擴(kuò)張之后帶來(lái)的管理難度，越來(lái)越多專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的加大，公司未來(lái)的的戰(zhàn)略和方向在哪個(gè)方向，這都讓人充滿了焦慮和不安全感。

2020關(guān)鍵詞
百花齊放

2020年，我認(rèn)為內(nèi)容領(lǐng)域、直播電商領(lǐng)域、產(chǎn)品品牌領(lǐng)域都存在著大量的機(jī)會(huì)，會(huì)出現(xiàn)百花齊放的局面。

隨著AR、VR、3D、4K、5G等等技術(shù)的進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的改變，在很多領(lǐng)域會(huì)存在很多革命性的機(jī)會(huì)，很多很多的產(chǎn)品和領(lǐng)域都被值得重塑。
2020年，我希望我們可以繼續(xù)擴(kuò)充我們的自有流量和粉絲，能沉淀更多的私域流量，也希望能夠借助我們的內(nèi)容能力和自有流量做點(diǎn)其它更有意思的事情。

我們公司還是要在內(nèi)容領(lǐng)域，直播電商領(lǐng)域做更多的布局，給自己設(shè)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

商務(wù)范

商務(wù)范創(chuàng)始人鄧濰

2019關(guān)鍵詞
深耕

具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是對(duì)于“品效合一”的探索，也就是在內(nèi)容的實(shí)際轉(zhuǎn)化方面進(jìn)行深耕。比如我們和SKP合作的一篇文章，推薦了一款1萬(wàn)多塊錢(qián)的Swatch限量款腕表，中國(guó)區(qū)一共300塊，線上放了幾十塊，我們推完幾小時(shí)就售罄了，好多人還跑去線下購(gòu)買(mǎi)，甚至有外地的用戶請(qǐng)朋友去排隊(duì)幫他買(mǎi)。

另外，我們還和寺庫(kù)合作，舉辦了“商務(wù)范 2232 天”活動(dòng)，這也是我們第一次嘗試奢侈品類(lèi)的直播，一萬(wàn)塊的LV包包，馬上就有用戶下單。另外，我們也嘗試了將線上直播、線下活動(dòng)和主題特賣(mài)幾個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行，在不到兩周的時(shí)間里，就產(chǎn)生了近 1500 萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

第二個(gè)方面，深耕商務(wù)范的小程序電商。小程序電商我們是2018年開(kāi)始嘗試的，2019年做得更加深化，推的頻率不高，但在選品上會(huì)非常精細(xì)，只賣(mài)自己用過(guò)的精品好物。

比如英國(guó)女王拎了一輩子的小眾包Launer，這個(gè)包我入手了6只，每一款包包都結(jié)合自己的體驗(yàn)做了詳細(xì)的測(cè)評(píng)，這個(gè)包包一個(gè)要一兩萬(wàn)，因?yàn)槎际鞘止ぶ谱?，要等將近半年才能出貨，這樣的情況下依然賣(mài)了將近300萬(wàn)元。

第三個(gè)方面，我覺(jué)得是對(duì)于內(nèi)容的深耕，無(wú)論是深度還是廣度，都會(huì)花時(shí)間去進(jìn)行打磨。像我們?nèi)?xiě)一個(gè)腕表品牌，會(huì)多次去到他們?cè)谌鹗康墓S、發(fā)源地，去親眼見(jiàn)證一塊腕表是怎么做出來(lái)的，近距離去看這些工藝厲害在哪，制表的匠人們有著怎樣的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你對(duì)一個(gè)東西越了解，寫(xiě)出來(lái)的見(jiàn)聞會(huì)越打動(dòng)人。

再比如我們?nèi)?xiě)航空公司的體驗(yàn)，會(huì)乘坐多次，從不同的角度和深度去進(jìn)行測(cè)評(píng)，這種測(cè)評(píng)也是全方位的，從候機(jī)休息室，到內(nèi)部的設(shè)施，再到服務(wù)的水平等等，這樣寫(xiě)出來(lái)也會(huì)給讀者更豐富的感受。

2020關(guān)鍵詞
堅(jiān)持

這些年大家經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，也經(jīng)歷了新的嘗試和摸索，所以新的一年的關(guān)鍵詞是堅(jiān)持，既是在已選擇了的道路上的深耕，也是面對(duì)新的挑戰(zhàn)或者誘惑的一種堅(jiān)守。對(duì)我來(lái)說(shuō)，商務(wù)范已經(jīng)是第七個(gè)年頭，我希望自己做的是一個(gè)長(zhǎng)久的事業(yè)，喜歡的事業(yè)能夠堅(jiān)持到底。

我希望每一年都有進(jìn)步，比過(guò)去的自己更好。做好內(nèi)容，帶好團(tuán)隊(duì)，有所超越。

至于發(fā)力領(lǐng)域，過(guò)去一年在小程序電商上有一些驚喜，未來(lái)一年希望是繼續(xù)發(fā)掘一些美好的品牌和產(chǎn)品，在這個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)上繼續(xù)發(fā)力和突破。

深夜發(fā)媸

深夜發(fā)媸創(chuàng)始人徐妍

2019關(guān)鍵詞
創(chuàng)新

內(nèi)容創(chuàng)作者始終保持著對(duì)新內(nèi)容領(lǐng)域的好奇心和表達(dá)欲還蠻重要的。今年我們嘗試了很多，創(chuàng)新推出了一系列化妝師系列視頻，粉絲反饋還蠻好的～

2020關(guān)鍵詞
百花齊放

我覺(jué)得2020年將越來(lái)越趨向于“百花齊放”，現(xiàn)在有越來(lái)越多優(yōu)秀的人加入成為創(chuàng)作者，市場(chǎng)和用戶群體的增量也同時(shí)要求內(nèi)容從業(yè)者對(duì)自己所在的領(lǐng)域輸出越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，呈現(xiàn)越來(lái)越精良，選題越來(lái)越豐富啦。

新的一年希望能在不同平臺(tái)上找到自己的核心發(fā)力點(diǎn)，給粉絲不斷帶來(lái)新驚喜。

入江之鯨

入江之鯨創(chuàng)始人鯨魚(yú)

2019關(guān)鍵詞
轉(zhuǎn)型

對(duì)我們來(lái)講，2019年的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型”。

說(shuō)實(shí)話，公眾號(hào)平臺(tái)的流量在2019年是明顯下滑的，內(nèi)容同質(zhì)化的情況也比較嚴(yán)重。市場(chǎng)對(duì)公眾號(hào)的投放有在縮減，大家都在觀望，對(duì)投放的選擇更加精細(xì)。所以無(wú)論是頭部大號(hào)，還是處于腰部的中小號(hào)，如果想要未來(lái)有更好的發(fā)展，那通過(guò)轉(zhuǎn)型或拓寬業(yè)務(wù)，獲取新的流量，就變成這一年很關(guān)鍵的一步了。

而內(nèi)容行業(yè)呈現(xiàn)的形式可以很多變，像條漫、短視頻等，在2019年里都是有比較好勢(shì)頭的一些內(nèi)容形式，我們也在嘗試，并且從中摸索出了適合我們自己的新的方向。

我們2019年在抖音增長(zhǎng)了1000萬(wàn)粉絲，孵化了廣式老吳，愛(ài)新覺(jué)羅男孩、主編的心機(jī)等各具特色的短視頻博主，條漫也有一篇進(jìn)了19年條漫內(nèi)容在看數(shù)Top100，也算是轉(zhuǎn)型有了一點(diǎn)成效。

轉(zhuǎn)型未必是離開(kāi)的意思，而是在一個(gè)領(lǐng)域里換一種姿態(tài)繼續(xù)前行，有變才有通。內(nèi)容的載體可能在改變，但對(duì)好內(nèi)容的追求是不變的。

2020關(guān)鍵詞
轉(zhuǎn)型

我真的不太敢預(yù)測(cè)新趨勢(shì)，我們倒更傾向于在變化的趨勢(shì)中找不變的東西。作為一家內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司，我們一直會(huì)把“內(nèi)容為王”作為工作原則，在從圖文內(nèi)容轉(zhuǎn)型到短視頻內(nèi)容的道路上，我們團(tuán)隊(duì)也是專(zhuān)注于做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

天納文化

天納文化創(chuàng)始人王錚

2019關(guān)鍵詞
焦慮

我覺(jué)得即使大家在做Vlog、抖音快手這種嘗試，也更像是怕被落下或者試圖突圍，不像前兩年那種樂(lè)觀主義、大踏步往前走的狀態(tài)。

首先流量的紅利期肯定過(guò)了，資本也一樣，變現(xiàn)難度加大，爆款變少，還有政策對(duì)內(nèi)容的規(guī)范和管理變嚴(yán)格。

我認(rèn)為現(xiàn)在大家在內(nèi)容形式上的變化只是因?yàn)閯e人都做了，所以不得不做。就拿Vlog來(lái)說(shuō)，一年了，并沒(méi)有像當(dāng)年微博大V或公眾號(hào)那樣遍地開(kāi)花，做的人多，火起來(lái)的還是那些人。

2020關(guān)鍵詞
蛻變

2019年是比較迷惘的一年，經(jīng)過(guò)這個(gè)時(shí)期，會(huì)有更清晰的內(nèi)容方向出現(xiàn)，而且會(huì)更務(wù)實(shí)。務(wù)實(shí)是指在商業(yè)模式上，因?yàn)橹捌鋵?shí)不太發(fā)愁變現(xiàn)，今年開(kāi)始嚴(yán)峻了，說(shuō)白了，今年是試錯(cuò)的一年……哈哈哈。

這是什么原因呢，是今年大家變現(xiàn)的效率變低了嗎？還是因?yàn)檎麄€(gè)廣告市場(chǎng)的萎縮？當(dāng)然，帶貨是另一個(gè)邏輯，但其實(shí)了解一下那些大的MCN，其實(shí)主要還是靠廣告，當(dāng)然也有純帶貨的，那個(gè)很難說(shuō)是內(nèi)容邏輯。

而且客戶也變精明了，越來(lái)越考驗(yàn)流量主的轉(zhuǎn)化率了，投放沒(méi)那么盲目。再加上流量的水份，比如前一陣子某MCN機(jī)構(gòu)的KOL造假事件。雖然說(shuō)前因后果很復(fù)雜，但對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)就是默認(rèn)自媒體廣告流量水分大。

其實(shí)我作為業(yè)內(nèi)人覺(jué)得沒(méi)什么好大驚小怪的，但是別人會(huì)覺(jué)得這些水分會(huì)影響廣告主的信心以及投放模式，也給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了比較負(fù)面的口碑。負(fù)面口碑影響的可不是一家公司，這樣下去很可能造成行業(yè)的整體萎縮。

還有就是內(nèi)容模式明年會(huì)有蛻變。就短視頻而言，會(huì)更強(qiáng)化人設(shè)的價(jià)值，人設(shè)也會(huì)更多樣化。當(dāng)然，如果能做到足夠下沉，也許是新機(jī)會(huì)。

比如，下沉到“縣城KOL”，主打縣里的餐飲和商業(yè)，也能聚沙成塔。比原來(lái)的地方號(hào)更下沉，而且必須有人設(shè)。比如孵化100個(gè)“二丫”，搞不好就有一個(gè)能出圈，不再局限于某個(gè)縣城了。

蒜泥互動(dòng)

蒜泥互動(dòng)合伙人 徐申

2019關(guān)鍵詞
突破

去年，我從自媒體轉(zhuǎn)型內(nèi)容電商營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)蒜泥互動(dòng)也獲得了行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。 蒜泥互動(dòng)今年打造了雀巢、阿里健康、施華洛世奇等電商營(yíng)銷(xiāo)案例，并獲得包括艾瑞最佳電商營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)等行業(yè)認(rèn)可，完成了一個(gè)小目標(biāo)。

如今，流量紅利正在消逝，內(nèi)容行業(yè)也在面臨優(yōu)勝劣汰的困局。蒜泥互動(dòng)專(zhuān)注電商領(lǐng)域的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，聚焦大消費(fèi)領(lǐng)域的電商品牌，提供內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，與電商品牌客戶共同成長(zhǎng)。 

2020關(guān)鍵詞
帶貨

內(nèi)容行業(yè)的商業(yè)模式，是通過(guò)內(nèi)容吸引用戶，帶來(lái)流量?jī)r(jià)值，并通過(guò)售賣(mài)流量，獲取商業(yè)回報(bào)。

但內(nèi)容行業(yè)發(fā)展到今天，內(nèi)容帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值也在分化，純粹幫助客戶做品牌宣傳的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，今年到明年的核心邏輯一定是轉(zhuǎn)化和ROI，能夠帶貨的內(nèi)容和KOL才有未來(lái)。 2020年，我們將持續(xù)關(guān)注內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和電商品牌的的結(jié)合和機(jī)會(huì)，尋求業(yè)務(wù)的融合與變化，在電商內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域做出更多爆款案例。

新動(dòng)傳媒

新動(dòng)傳媒MCN創(chuàng)始人 慕容繼承

2019關(guān)鍵詞
聚焦

2019年，我們聚焦在短視頻賽道。打造了一批有影響力的短視頻IP，祝曉晗抖音粉絲突破3000萬(wàn)，老丈人說(shuō)車(chē)粉絲也超過(guò)1000萬(wàn)，全網(wǎng)累計(jì)短視頻粉絲超過(guò)1億2000萬(wàn)。

在即將到來(lái)的2020年，我們判斷短視頻依然會(huì)是高速發(fā)展，現(xiàn)在入局短視頻依然有機(jī)會(huì)，但會(huì)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更新的商業(yè)模式和玩法都會(huì)涌現(xiàn)。同時(shí)短視頻生態(tài)也會(huì)進(jìn)一步完善。

2020關(guān)鍵詞
IP打造

在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)聚焦在內(nèi)容創(chuàng)作和IP打造，為用戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容。

ONE·一個(gè)

ONE·一個(gè)總經(jīng)理兼COO 付圣強(qiáng)

2019關(guān)鍵詞
責(zé)任

去年年底我加入韓寒導(dǎo)演的“ONE·一個(gè)”擔(dān)任總經(jīng)理，從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變，更多的感受就是責(zé)任更重了。不僅需要你處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，爭(zhēng)取到更多有效的外部資源，還需要站在行業(yè)的高度對(duì)于公司全局進(jìn)行前瞻和規(guī)劃。

今年世界讀書(shū)日我們發(fā)起了“圖書(shū)解凍挑戰(zhàn)”創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，借助品牌的消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)建，讓年輕態(tài)的消費(fèi)場(chǎng)景里注入文化創(chuàng)意元素，讓年輕態(tài)的文化創(chuàng)意精神滲透進(jìn)日常生活，并由此打造了我們的營(yíng)銷(xiāo)方法論。通過(guò)各種實(shí)踐項(xiàng)目的落地和商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的組建，讓我們的營(yíng)收有了大幅的提升。

今年產(chǎn)生的焦慮是管理上的問(wèn)題，怎樣處理沖突和取舍、激勵(lì)和約束，個(gè)人一方面在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面還需要不斷學(xué)習(xí)，但時(shí)間確實(shí)不夠用，公司業(yè)務(wù)線多，只能抓大放小。

為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，我們今年組織架構(gòu)進(jìn)行了一些調(diào)整。雖然我們還是一家百人規(guī)模的小公司，但也借鑒了一些大公司的形式，將商務(wù)和內(nèi)容部門(mén)定為前臺(tái)部門(mén)，運(yùn)營(yíng)、策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)等部門(mén)為中臺(tái)部門(mén)對(duì)前臺(tái)進(jìn)行支持，人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)等后臺(tái)部門(mén)則負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的制定和考核。 

2020關(guān)鍵詞
梯隊(duì)化格局

頭部?jī)?nèi)容機(jī)構(gòu)破局艱難，腰部會(huì)往垂直深耕、尾部則面臨淘汰，梯隊(duì)化格局會(huì)更加明顯。

隨著平臺(tái)流量紅利的逐漸消失、用戶的時(shí)間被分散，在業(yè)內(nèi)外打開(kāi)知名度的頭部機(jī)構(gòu)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的瓶頸期，能否找到可行的第二曲線，能否多元探索建立生態(tài)分擔(dān)主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，是能否轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不是在用戶的期待和掌聲中一路高歌，就會(huì)在觀眾的哀嘆聲中謝幕降落。

腰部級(jí)別的內(nèi)容制作公司，在自身擅長(zhǎng)的創(chuàng)作領(lǐng)域里摸索出發(fā)展方向，垂直細(xì)分品牌化發(fā)展無(wú)疑是一條出路。在垂直細(xì)分的趨勢(shì)之下，打造相呼應(yīng)精致的垂直類(lèi)內(nèi)容，是小體量公司在業(yè)內(nèi)定向發(fā)展的一大方式。對(duì)于夾縫中生產(chǎn)的尾部機(jī)構(gòu)雖然晉升空間大，但前行之路會(huì)更加艱難，不是快速破局，就是快速淘汰。

目前我們?cè)谇袑?shí)推進(jìn)公司內(nèi)部的項(xiàng)目制改革，更大幅度地提高公司利潤(rùn)，已經(jīng)著手制定全面的項(xiàng)目規(guī)劃。

在接下來(lái)的一年，我們將持續(xù)探索文化領(lǐng)域的商業(yè)形態(tài)，更加注重提高“前期的IP創(chuàng)造”+“后期的商業(yè)變現(xiàn)”兩個(gè)方面的能力，并持續(xù)提高 ONE 媒體端的影響力。

在縱橫兩個(gè)方向的發(fā)展上，開(kāi)始多元業(yè)務(wù)的探索和嘗試，切入更重的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條，如潮流品牌、短視頻、全案營(yíng)銷(xiāo)、線下空間、音樂(lè)節(jié)、展覽等。與亭東影業(yè)攜手，為影視的故事版權(quán)開(kāi)發(fā)、IP 打造和宣傳創(chuàng)造更多的價(jià)值。

文曰小強(qiáng)

文曰小強(qiáng)創(chuàng)始人孫文躍

2019關(guān)鍵詞
倒計(jì)時(shí)

竹生四年，破土一寸，而后月余，蔥翠百里。

今年是欄目開(kāi)播第四年，也是我此前規(guī)劃：“團(tuán)隊(duì)全員成長(zhǎng)為具備責(zé)任導(dǎo)演能力創(chuàng)作者”的最后一年。在今年10月份，頂著巨大的更新壓力和人員變動(dòng)的情感兩難。

我們終于實(shí)現(xiàn)了原有節(jié)目模式的責(zé)任導(dǎo)演制，即每個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立編導(dǎo)都具備從選題、閱讀、撰稿到說(shuō)排、選材、剪輯、發(fā)布、運(yùn)營(yíng)視頻內(nèi)容的全流程能力。隨即，11月我們馬不停蹄的開(kāi)展了影視實(shí)拍培訓(xùn)，12月第一條實(shí)拍作品就將和大家見(jiàn)面了。

若問(wèn)我個(gè)人的焦慮，就是個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)管理使命之間的矛盾，因?yàn)?019年也是我以速讀原著模式開(kāi)啟個(gè)人影視化刻意練習(xí)的第一萬(wàn)小時(shí)計(jì)劃收官年，但是這四年當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，除家庭事務(wù)之外的70%以上精力都在團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)上，個(gè)人的閱讀時(shí)間、創(chuàng)作時(shí)間被大量占用，這讓我感到匱乏和不快樂(lè)。

同時(shí)，脫離一線生產(chǎn)，也造成了粉絲粘性與視頻流量一定程度的下滑，這些都給我?guī)?lái)了一些焦慮情緒。

不過(guò)年底前參加了一次行業(yè)內(nèi)部交流會(huì)議，參會(huì)體驗(yàn)讓我再次堅(jiān)定了此前的判斷：

對(duì)我而言，電影是用來(lái)拍和看的，不是用來(lái)評(píng)論和解說(shuō)的。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把讀書(shū)、拉片、剪輯作為刻意練習(xí)手段，這一切都是為了創(chuàng)作真正的實(shí)拍作品，為了用電影手段來(lái)講故事做準(zhǔn)備。

所以，那些花在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)方面的時(shí)間，那些為了練習(xí)場(chǎng)景可持續(xù)而在營(yíng)收方面做出的努力，都是值得的，因此也就很釋然。不做影評(píng)人，不為流量而妥協(xié)勉強(qiáng)，終于開(kāi)機(jī)拍起來(lái)，也就沒(méi)有再焦慮了。

2020關(guān)鍵詞
“理性回歸，內(nèi)容為王！”

對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，各應(yīng)用平臺(tái)流量觸頂，各細(xì)分品類(lèi)格局趨穩(wěn)，所以，新模式、新應(yīng)用的一時(shí)繁榮盛況，某個(gè)體某組織的短時(shí)爆紅，最后還是會(huì)回歸到用戶對(duì)品質(zhì)內(nèi)容的需求上來(lái)。類(lèi)似巴菲特的投資理念一樣，只有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、有價(jià)值、有幫助的內(nèi)容，才是用戶真正需要的。

在即將到來(lái)的2020年，對(duì)我的團(tuán)隊(duì)而言，功不唐捐！2020年就是我們這個(gè)小團(tuán)體四年布局的收獲年，也是我們團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型年。這一年“高效閱讀原著”的知識(shí)服務(wù)價(jià)值和“專(zhuān)業(yè)影視語(yǔ)法”的影視娛樂(lè)價(jià)值將分別以讀書(shū)脫口秀和實(shí)拍欄目劇的形式走向細(xì)分。

對(duì)我個(gè)人而言，一方面要把此前兩年欠下的個(gè)人成長(zhǎng)賬單補(bǔ)起來(lái)，成為細(xì)分文化領(lǐng)域的專(zhuān)家。另一方面，從幕后走到前臺(tái)，扮演好知識(shí)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品的主講人，及實(shí)拍項(xiàng)目中制片人兼主演的角色。

敬漢卿

敬漢卿

2019關(guān)鍵詞
商標(biāo)

今年，敬漢卿本人因“敬漢卿”三個(gè)字被某家公司搶注收到了律師函，于是他開(kāi)始了自己的維權(quán)之路。

8月3日，敬漢卿發(fā)了一條視頻講述自己正在經(jīng)歷的真實(shí)故事《我被告知跟我22年的名字我不能用要我改名，我如何維權(quán)的！》。

視頻發(fā)布以后，他正式開(kāi)始為自己維權(quán)，沒(méi)過(guò)多久，他登上了央視，那是他人生中第一次上電視，只不過(guò)沒(méi)想到是以維權(quán)的方式，但那次經(jīng)歷讓他被更多人認(rèn)識(shí)。而那期維權(quán)視頻，截至目前在B站已擁有超過(guò)2000萬(wàn)的播放量。

該視頻在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，讓諸多內(nèi)容創(chuàng)作者和KOL紛紛查詢自己的名字是否被惡意搶注。

敬漢卿告訴渾水，目前，該維權(quán)事件已經(jīng)得到解決，具體細(xì)節(jié)不方便透露。

2020關(guān)鍵詞
有價(jià)值的視頻

2020年一定會(huì)有更多有價(jià)值的視頻凸顯出來(lái)，比如像今年涌現(xiàn)出的巫師財(cái)經(jīng)。

并且我發(fā)現(xiàn)真正高質(zhì)量、有深度的長(zhǎng)視頻會(huì)更有價(jià)值。我說(shuō)的長(zhǎng)視頻是10到20分鐘的，在我目前的格局里已經(jīng)算長(zhǎng)視頻了。他們的出圈速度會(huì)很快，今年巫師財(cái)經(jīng)、老師好我叫何同學(xué)這兩個(gè)案例已經(jīng)是很好的證明，既有深度還能讓觀眾學(xué)到東西，視頻做得很還不錯(cuò)，一定可以很快的發(fā)展起來(lái)。

今年上半年我經(jīng)常刷抖音，但過(guò)了一陣子我就有點(diǎn)不太愿意刷抖音了，因?yàn)槲矣X(jué)得里面的內(nèi)容沒(méi)有干貨，沒(méi)有沉淀下來(lái)。

但現(xiàn)在抖音和快手的視頻也逐漸開(kāi)始有干貨、有內(nèi)容、有深度，并且明顯比今年上半年多了很多。所以這種內(nèi)容會(huì)在2020年收獲一大批觀眾。
B站也是如此，能明顯感覺(jué)得他們?cè)诜龀诌@種有深度的視頻內(nèi)容。

養(yǎng)雞捉馬

獨(dú)角鯨群創(chuàng)始人養(yǎng)雞捉馬

2019關(guān)鍵詞
面對(duì)疾風(fēng)

其實(shí)我給出的不是一個(gè)詞，而是一個(gè)短語(yǔ)，不過(guò)因?yàn)槊刻焖⒍兑簦炷茉數(shù)母杏X(jué)，覺(jué)得很適合形容這一年的新媒體行業(yè)環(huán)境，所以選擇了這句“面對(duì)疾風(fēng)吧”。

2019年是新媒體暗暗巨變的一年，豎屏短視頻隨著平臺(tái)的崛起變成一股疾風(fēng)，再次帶動(dòng)了一批新IP，新的MCN和新的品牌營(yíng)銷(xiāo)和分發(fā)模式，很多行業(yè)內(nèi)的人看起來(lái)是風(fēng)平浪靜的在應(yīng)對(duì)，其實(shí)心中早已暗流涌動(dòng)，只有快速的迭代方式和思路才能穩(wěn)扎穩(wěn)打的面對(duì)疾風(fēng)。

今年我們選擇在短視頻再次升級(jí)的環(huán)境下迎風(fēng)而戰(zhàn)，進(jìn)入【品牌營(yíng)銷(xiāo)】為主戰(zhàn)場(chǎng)的“一抖”陣營(yíng)，鑒于之前的甲方背景，快速分析了品牌在短視頻環(huán)境下的生態(tài)并且創(chuàng)造出【美劇式】連更的品牌藍(lán)V賬號(hào)取得了相對(duì)不錯(cuò)的成績(jī)。

而最大的焦慮在于，我們看到這一年大量新IP盛行，但是從盛行到衰敗的整體生命期變的越來(lái)越短，不僅僅是生命期縮短，還有就是好的內(nèi)容如果沒(méi)有好的變現(xiàn)形式也很難長(zhǎng)久的維持下去，如何能利用流量紅利做出真正能沉淀的IP并且找到健康的變現(xiàn)模式才是長(zhǎng)久之道。

2020關(guān)鍵詞
5G

記得今年爆火的何同學(xué)那只關(guān)于5G的片子里面有一個(gè)片段就是如果我們將時(shí)間倒退會(huì)4G時(shí)代剛剛面世時(shí)，沒(méi)有人能夠預(yù)測(cè)到視頻平臺(tái)能夠取代傳統(tǒng)電視臺(tái)，移動(dòng)支付能夠取代現(xiàn)金支付，自媒體能夠取代大部分傳統(tǒng)媒體。

而隨著科技的發(fā)展，在人人都能拍攝視頻，人人都能直播的5G時(shí)代來(lái)臨時(shí)，明年的新媒體行業(yè)應(yīng)該也會(huì)發(fā)生巨變，也許將會(huì)是辭舊革新的的一年，如何快速的與5G時(shí)代相處將是2020年最大的挑戰(zhàn)。

新的一年我的主要目標(biāo)是講繼續(xù)深挖好的視頻內(nèi)容，以及研究在5G來(lái)臨時(shí)如何利用流量對(duì)好的內(nèi)容進(jìn)行分發(fā)和流量變現(xiàn)。將會(huì)在內(nèi)容變現(xiàn)的領(lǐng)域做出更努力的嘗試。

粥佐羅

“向上生長(zhǎng)”創(chuàng)始人粥佐羅

2019關(guān)鍵詞
團(tuán)隊(duì)

如果你個(gè)人能力很強(qiáng)，做自媒體并不難，而且利潤(rùn)極好，一臺(tái)電腦就是全部成本，這種個(gè)人創(chuàng)業(yè)模式很爽，自由且高收入還不心累，我的個(gè)人性格最適合這樣。

但在2019年我進(jìn)行了自我突破，哪怕組建團(tuán)隊(duì)再難，我也一直在往前拱，到現(xiàn)在有10個(gè)人，依然是個(gè)小而美的團(tuán)隊(duì)，但我邁出了第一步。

團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)后，各方面推進(jìn)速度都更快了，2019年我們累計(jì)做了11期寫(xiě)作訓(xùn)練營(yíng)，公眾號(hào)做到了50萬(wàn)用戶，付費(fèi)社群做到了8300人，而且年底我們儲(chǔ)備了2020年的新課程。 

2020關(guān)鍵詞
剩者為王、深度運(yùn)營(yíng)

先說(shuō)剩者為王，2020年將會(huì)有一大批號(hào)運(yùn)營(yíng)不下去，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式能力不行的公眾號(hào)在明年賺錢(qián)會(huì)特別困難，相應(yīng)的各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)號(hào)會(huì)活下來(lái)，運(yùn)營(yíng)得好還會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

再說(shuō)深度運(yùn)營(yíng)，不管是做內(nèi)容做課程，還是運(yùn)營(yíng)用戶服務(wù)用戶，一定是運(yùn)營(yíng)越來(lái)越重的趨勢(shì)，也只有這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力，才能活下來(lái)活得好。

2019年通過(guò)出書(shū)＋訓(xùn)練營(yíng)＋社群，我們占住了寫(xiě)作培訓(xùn)這個(gè)品類(lèi)，2020年我們會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)寫(xiě)作的細(xì)分品類(lèi)，比如職場(chǎng)寫(xiě)作，同時(shí)我們也會(huì)開(kāi)發(fā)思維、閱讀、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)這些品類(lèi)的課程和培訓(xùn)產(chǎn)品，未來(lái)三年我們都要在個(gè)人成長(zhǎng)服務(wù)上深耕。

當(dāng)然公眾號(hào)是我的老本行，永遠(yuǎn)不會(huì)放棄增長(zhǎng)，明年預(yù)計(jì)能做到100萬(wàn)用戶。

雜亂無(wú)章

雜亂無(wú)章創(chuàng)始人張荊棘

2019關(guān)鍵詞
起起落落

今年出了一篇雙十萬(wàn)，漲了二十萬(wàn)粉絲，但讀者對(duì)漫畫(huà)內(nèi)容的熱情也快速消逝了。

如今我的焦慮就是還沒(méi)找到新的突破方向。整個(gè)行業(yè)比之前收入都要低一些，我們?cè)谥С龇矫嬉簿透?jǐn)慎了。

2020關(guān)鍵詞
視頻

我覺(jué)得明年公眾號(hào)可能會(huì)更疲軟，然后做內(nèi)容的，會(huì)更趨向短視頻。

我們也想做視頻，但可能是中視頻。因?yàn)槎桃曨l還是偏向搞笑和顏值。

甄妙

美至簡(jiǎn)CEO、南寧圈創(chuàng)始人甄妙

2019關(guān)鍵詞
迷失

如果說(shuō)焦慮，2018已經(jīng)焦慮過(guò)了，如果是蛻變，很多人是病變，大部分人在2019陷入戰(zhàn)略不自信迷失，方向越來(lái)越多，大家其實(shí)都可以看到一些機(jī)會(huì)，但都在測(cè)試各種路子，2019是大家重新思考和尋找方向的一年，是被打回原形冷靜思考刺破泡沫的一年。

2020關(guān)鍵詞
減法、聚焦主業(yè)

當(dāng)潮水退去，大家都回歸理性和務(wù)實(shí)，夢(mèng)想先擱一擱，先活下去再說(shuō)。

經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載至成都，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者
作者公眾號(hào)：藍(lán)鯨渾水（ID: hunwatermedia）