首發(fā)：Canva設(shè)計(jì)

1月6日，一份聊天記錄忽然爆火，全網(wǎng)都炸了。喜提微博熱搜，知乎熱榜甚至沖到了第一。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是某微商品牌的創(chuàng)始人王總要求設(shè)計(jì)師一天出100張海報(bào)，然后從中百里挑一。

設(shè)計(jì)師說(shuō)這不合理啊，王總話說(shuō)得非常難聽(tīng)，根本不管你這個(gè)！詳情……（稍微有點(diǎn)長(zhǎng)）

這個(gè)事的魔幻程度讓Canva醬一度以為是營(yíng)銷號(hào)編的段子，因?yàn)榈步佑|過(guò)設(shè)計(jì)的人都不會(huì)提這么黑人問(wèn)號(hào)的需求。 

但我一查，還真有這個(gè)公司啊，而且官方微博在輿論起來(lái)后清空了。

emmmm，看來(lái)是真的啊！怎么說(shuō)呢，現(xiàn)實(shí)總比戲劇更荒誕。

這個(gè)事情出來(lái)后，設(shè)計(jì)圈已經(jīng)炸了，大家瘋狂地給王總P圖宣泄情緒。一天100張指定是有了。來(lái)康康大伙的手筆！

一、為什么設(shè)計(jì)師生氣了？

沒(méi)做過(guò)設(shè)計(jì)師的朋友們可能不理解，為什么設(shè)計(jì)師們這么生氣？舉幾個(gè)大家都熟悉的例子啊~

老師對(duì)學(xué)生說(shuō)：今天做完100張卷子，效率低是你的事，現(xiàn)在不努力怎么考好大學(xué)？

主管對(duì)新媒體說(shuō)：每天做一篇10萬(wàn)+出來(lái)，沒(méi)什么不尊重的，別人能做你怎么不行？

經(jīng)理對(duì)銷售說(shuō)：一天給我談下來(lái)100個(gè)客戶，這是公司的工作安排，做不到就加班。

老板對(duì)程序員說(shuō)：今天給我寫(xiě)出一個(gè)app，不能有bug，交代的工作要按時(shí)完成。

是不是聽(tīng)著腦殼都疼，這就是一個(gè)沒(méi)下過(guò)基層只下過(guò)魚(yú)塘的霸道總裁啊。不是設(shè)計(jì)師不愿意做，你不能讓我一天造個(gè)紫禁城，還說(shuō)完不成就是我不努力吧。

情緒發(fā)泄過(guò)后，我們?cè)賮?lái)分析下王總到底錯(cuò)在哪里。

二、王總的死亡對(duì)話

不知道王總到底學(xué)的是哪本職場(chǎng)心理學(xué)，畢竟每句話都帶刺兒也挺不容易的。

我們?cè)倨菲愤@聊天記錄嗷，看看王總都怎么扎我們小心心的。

1、工作內(nèi)容交代不清

只說(shuō)做100張圖，要什么風(fēng)格呢？寫(xiě)什么文案呢？是用作品牌宣傳還是帶貨？不知道嗷，王總說(shuō)“那是你的事”，先做唄，做完不合適王總罵你就好了呀。

每個(gè)設(shè)計(jì)師都當(dāng)自己是創(chuàng)作者，然而總有些領(lǐng)導(dǎo)按著你的頭說(shuō)，不對(duì)，你就是個(gè)流水線工人。

2、時(shí)間規(guī)劃極度不合理

我們假定設(shè)計(jì)師真的做了100張海報(bào)，然后她真的從中挑了一張滿意的，那設(shè)計(jì)師至少浪費(fèi)了99%的工作時(shí)間。

王總你這么搞真的不心疼發(fā)的工資嗎，做那99張的時(shí)間你讓他干點(diǎn)啥不好呢？

我的很多朋友都經(jīng)常加班到很晚，甚至很多時(shí)候是主動(dòng)加班，約海底撈都要到后半夜。

辛苦歸辛苦，他們?cè)敢鉃榱饲巴救ジ冻?，但他們更受不了無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)、反復(fù)的變更、無(wú)價(jià)值的工作。

3、溝通方式極度粗暴

“那是你的事”、“安排工作都不回復(fù)的？”、“你不懂行嗎”……這些話無(wú)論拎出來(lái)還是放回語(yǔ)境，都在拱火，這不是溝通，這就是在發(fā)泄。

90后00后不怕吃苦，但他們無(wú)法忍受精神上的侮辱，棍棒底下出不了孝子，何況你也不是我爸爸。

4、員工關(guān)懷壓根沒(méi)有

“設(shè)計(jì)行業(yè)都是加班的”、“你的工作沒(méi)完成”、“每一分鐘都要用于工作“……看到這些我腦子里就響起趙麗蓉老師的話，“我賣(mài)給你了？”

愿王總能換位思考下，兩個(gè)設(shè)計(jì)師24小時(shí)不停地做著99%會(huì)被斃掉的所謂設(shè)計(jì)，而且是大年、小年、初一到初八每天100張，他們也是普通人啊，這樣的工作不僅沒(méi)有成就感，連一丁點(diǎn)意義都沒(méi)有。

在這樣的領(lǐng)導(dǎo)面前，設(shè)計(jì)師已經(jīng)表現(xiàn)出了極大地克制，脾氣暴的桌子都給你掀了。兩位設(shè)計(jì)師，您們真的不容易。

三、我們應(yīng)該怎么做

不幸的是，即使到了2020年，完全不懂管理、不尊重專業(yè)、毫無(wú)人文關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)依然存在，幸運(yùn)的是如今的員工骨頭更硬，對(duì)于無(wú)法接受的任務(wù)敢于反抗。

當(dāng)然我們也應(yīng)該理解，畢竟不是每個(gè)人都做過(guò)設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)的流程和價(jià)值。王總這樣口吐蓮花的究竟是少數(shù)，設(shè)計(jì)師應(yīng)該做的是溝通，將設(shè)計(jì)的制作流程化。

給大家看下我司讓設(shè)計(jì)師出圖的流程：

1、填寫(xiě)設(shè)計(jì)需求表格

我們要說(shuō)清需求的背景，需要幾張什么類型的設(shè)計(jì)，想達(dá)到什么樣的目的，文字往往說(shuō)不清楚，還要找好參考的圖片。

設(shè)計(jì)需求表

2、與設(shè)計(jì)師商定排期

在我司設(shè)計(jì)師都是爸爸，卑微的都是我們，斷不會(huì)出現(xiàn)王總一樣的狠人。設(shè)計(jì)師都很忙，我們預(yù)期的交付時(shí)間往往都是理想時(shí)間。設(shè)計(jì)師會(huì)安排檔期，決定誰(shuí)的需求先往后稍稍。

3、溝通溝通溝通

每個(gè)人的審美不同很正常，設(shè)計(jì)出來(lái)有偏差也很正常，要及時(shí)溝通溝通溝通。像王總那么說(shuō)話會(huì)被拉黑的。

就在我編輯此文的時(shí)候，當(dāng)事公司的董事長(zhǎng)出來(lái)回應(yīng)了：

給懶得看視頻的各位打個(gè)字幕（字幕都懶的可以直接下面）：

這個(gè)事情我們覺(jué)得特別正常，因?yàn)閱T工做出來(lái)的圖我們不滿意嘛。你看三張圖五張圖十張圖做不出來(lái)效果，那就做上100張?jiān)囋嚳?，相?dāng)于說(shuō)從網(wǎng)上搜索也好，下載也好，調(diào)整版本，改格式也好，肯定是多一點(diǎn)我們才有個(gè)選擇。

可能員工覺(jué)得工作量太大了那就大家商量行與不行，干與不干嘛，就是這樣，我覺(jué)得沒(méi)有多大的事情嘛，很多人可能出于同情說(shuō)，為什么要求做這么多東西呢，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要把客戶服務(wù)到最好，最極致，我們的出品是必須要拿得出手的嘛。

可能這個(gè)員工理解不了，他理解的就是每天讓我做，你都不去做不去嘗試，你根本就拿不出我們最想要的東西，如果說(shuō)我的客戶看到了這個(gè)信息，他會(huì)覺(jué)得我在出品上要求比較嚴(yán)格，對(duì)自己的員工管理也比較嚴(yán)格，而從員工的身份看，覺(jué)得這個(gè)公司這個(gè)老板挺苛刻，我們也沒(méi)有怎么處理，就看員工自己怎么想，這去與留取決于他了，不是取決于我，他想留呢就好好把工作做好，他想走呢我也不勉強(qiáng)。

Canva醬該說(shuō)的都說(shuō)了，看來(lái)董事長(zhǎng)也不覺(jué)得自己有什么錯(cuò)誤，都是網(wǎng)友瞎激動(dòng)。鑒于這番言論一出，貴司很難找到設(shè)計(jì)師了，Canva了解一下？

*本文圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)、交流使用，不具有任何商業(yè)用途，版權(quán)歸原作者所有。
撰稿：Dong

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作者公眾號(hào)：Canva設(shè)計(jì)（ID：canvadesign）